Mostrando entradas con la etiqueta trabajo. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta trabajo. Mostrar todas las entradas

08 diciembre 2011

Homenaje al "Compañero Chupón"

fabadiabadenas_marrullero
Haruki Murakami en su último libro -De qué hablo cuando hablo de correr- se define como una persona que no está hecha para los deportes de equipo. Según dice, para bien o para mal, es algo con lo que se nace.
-
Tampoco se siente a gusto en algunos de los deportes considerados como individuales. En aquellos en el que el juego se basa en enfrentarse contra otra persona no los considera su fuerte, ya que nunca ha tenido especial interés en competir con otros. Es más, le importa bien poco si gana o le ganan.
-
Su interés va más por ver si es o no capaz de superar los parámetros que él da por buenos. En esa búsqueda de superación, el practicar footing o realizar carreras de fondo encajan perfectamente con su mentalidad.
-
Si uno prueba a correr una maratón se da cuenta de ello: a los corredores de fondo no les importa demasiado que otro corredor les supere o superar a otro durante la carrera. Por su puesto, si uno llega a ser un corredor de élite de los que aspiran a la victoria, entonces superar al rival que se tiene delante cobra mucha importancia, pero en general, para los que no forman parte de esa élite, una victoria o una derrota en particular no es crucial. 
-
Haruki me ha aportado alguna que otra luz tras la lectura de su último libro. Si  hacemos un paralelismo al ámbito laboral, quizás mi naturaleza sea más la de un corredor de fondo individual que compite contra sí mismo, que "pone toda la carne en el asador" y que prefiere depender de sí mismo, que la de aquel que se siente más cómodo formando parte de un grupo, o la de ese otro que disfruta compitiendo contra otro en un duelo continuado y descompensado. Porque tal y como dice Haruki, a mí en según que ocasiones me importa bien poco si gano o me ganan. No va conmigo ese tipo de competitividad. Aunque todo tiene un límite. 
-
Tal vez mi "ser" más primitivo se identifique con un corredor de fondo -a veces pienso que mejor sólo que mal acompañado-, pero también es cierto, que mi "otro ser" -el instruido- sabe que "si uno quiere llegar rápido puede ir sólo, pero que si uno quiere llegar lejos, no le queda otro remedio que ir acompañado". Por eso, a lo largo de los años he ido evolucionando hasta convertirme en "remero". Mediante mi fuerza muscular y junto a la de otros,  propulsamos la "embarcación que toca". A veces con timonel -eso está bien-, y a veces también sin timonel -eso no está bien-.
-
El "Fernando 1.0" de las maratones da paso al "Fernando 2.0" de la regatas. No termina aquí la cosa. El siguiente prototipo en el que estamos trabajando -el "Fernando 3.0" -, pretende competir en el descenso de ríos y derivados. Su "core" será el trabajo en equipo y la lucha individual contra el medio. La acción de remar pierde peso, ganando en importancia el mantener a flote la embarcación frente a rápidos, corrientes y aguas turbulentas.
-
Sin embargo, a pesar de ésa evolución en la que todos de una manera u otra participamos, -unos todavía en la 1.0, otros en la 2.0-, hay personas que en vez de evolucionar, retroceden. Van para atrás. Se salen. Retroceden hasta tiempos pasados, comportándose como cuando eramos niños y jugábamos en el patio del colegio al cuasi único deporte que existía, -el fútbol-.
-
Ese deporte de grupo, en el que además de porteros, defensas, medios o delanteros, también existía ese especímen al que llamábamos "chupón". Ese que aprovechándose de sus virtudes se olvidaba de los demás. Ese que tras correr mucho al intentar meter gol, se quedaba de palomero olvidándose de bajar a defender. 
-
O aquel otro cuyo papá iba a todos los partidos y no hacía más que hablar y hablar con el entrenador aconsejándole tácticas y formas de hacer, forzando  directa o indirectamente al pobre entrenador a que sacase a su niño a jugar.
-
Hace unos días, volví de nuevo a esa niñez. Jugábamos en campo contrario. El partido era amistoso. Eramos tres contra dos. Empecé la reunión con una idea clara: somos un equipo y vamos a ganar. Pero la acabé desilusionado. No fue un equipo lo que allí hubo. Fuimos tres, pero solo dos tuvimos mentalidad de equipo. El tercer integrante puso de manifiesto su verdadera naturaleza. Su comportamiento se asemejó al de ese "chupón" que antes he mencionado.
-
Me quitó el balón con malas artes, regateó, regateó y regateó hasta quedarse sólo delante de la portería contraria. No consiguió meter gol, aunque él creyera que sí lo hizo. Todos vimos perfectamente al niño "inmaduro" que no supo estar a la altura.
-
- Quizás sea la edad, -me pregunté-.
- Quizás, -me respondí-. 
-
Aunque en el libro de Haruki también se menciona que hay gente que corre con la única motivación de no querer que le gane tal o cual persona.
-
Tal vez, ése sea el problema de mi compañero el "chupón".
-
Buena Cortesía

18 enero 2011

Tirar del hilo


fabadiabadenas_madeja
La semana pasada estuve tomando una cerveza con un compañero después del trabajo. Hacía bastante tiempo que no hablábamos de otras cosas que no fueran trabajo. En aquella ocasión departimos sobre nuestras aficiones, sobre lo que nos gustaría hacer y sobre lo que hacemos para que lo anterior se cumpla.
-
En uno de esos intercambios, me dijo: 
- Sí. Es verdad. Yo me planteo hacer muchas cosas, pero a veces tengo la sensación de que no me cunde.
-
Yo le respondí que efectivamente hay ocasiones en las que uno siente, que aquello que se propone no se materializa, o no "rinde" tanto como uno quisiera. Le puse como ejemplo mi caso. Ese mismo día yo no había dibujado. ¿Eso quiere decir que no dibujo?. Si nos basamos en un espacio temporal tan corto -un día-, la respuesta como hemos visto es absoluta; SI o NO.
-
Para evitar lo anterior y no llevarnos un "chasco", debemos hacer ése análisis en espacios de tiempo mayores. Ellos nos darán la información de una manera más real. Recordando la cita de San Francisco de Asís usada en el "post" anterior, al cabo de un tiempo, te puedes encontrar haciendo cosas....impensables. Eso sí, hay que darse cierto tiempo...
-
"Comienza haciendo lo que es necesario, después lo que es posible y de repente, estarás haciendo lo imposible..."
-
Para refrendar lo anterior, y sin ánimo de petulancia, deciros que he sido invitado a participar como colaborador en nuevo blog. Ya son cinco, más Cortesía. Como refleja la frase de San Francisco, ni por asomo me imaginaba cuando empecé a escribir allá por el 2007, lo que me iba a deparar el ¿destino?.
-
En "Ladrones de Cuadernos", colaboraré en temas relacionados con el dibujo y el mundo del cuaderno. En mi primer post, tuve que hacer una repaso de mis actividades y presentarme ante los miembros, y como podréis leer, todo empezó con una expresión. El resto es cuestión de días, días y días. Si me hiciera de nuevo la pregunta ¿dibujas?, la respuesta sería ¡SI!. 

-
Buena Cortesía

05 enero 2011

Píldora 2. Actitudes de los profesionales más cualificados (II)


fabadiabadenas_pildora
¿Qué tal?. ¿Empezáis a notar mejoría?. Os dejo la segunda dosis.

5. Creatividad
Los profesionales con potencial son en general, personas muy creativas. Necesitan poner en práctica su talento teniendo constantemente nuevas ideas que necesitan expresar. Esta creatividad en muchos casos no suele estar relacionada con su actividad principal, pero sí con mejoras generales de la organización y de la productividad. Desgraciadamente, en muchas ocasiones, los líderes desconfían y hacen oídos sordos a posibles soluciones operativas venidas de personas con menor rango.

6. Ganas de triunfar
Por encima de todo, lo que caracteriza a un potencial con desarrollo y con actitudes positivas son sus ganas de triunfar y destacar en aquello que hace. Son profesionales con altas miras, con proyectos de vida aspiracionales, y que buscan la excelencia en aquello que emprenden. Son personas intuitivas y racionales que siempre van a más.

7. Creador de oportunidades
No suelen ser personas conformistas, por lo que buscan constantemente nuevos retos o proyectos que emprender. En este sentido, son creadores de oportunidades natos. Las empresas suelen obviar este tipo de comportamientos porque los consideran fuera del "core business", pero las organizaciones que integran en sus modelos de negocio las oportunidades generadas de manera paralela suelen estar más conectados con el entrono, y tienen una mayor capacidad de adaptación. Puede resumirse en una actitud abierta a lo nuevo y a lo diverso.

8. Inteligencia práctica
La inteligencia práctica tiene mucho que ver con la capacidad de no sobre dimensionar los hechos, y aportar el valor que cada proyecto requiere. Los potenciales suelen saber cuál debe ser su papel son que nadie se lo diga, se adaptan rápidamente a los cambios, y suelen contar con una sabiduría práctica bien desarrollada.

9. Motivación por el trabajo
Por último, otra actitud en la que destacan es una alta motivación por el trabajo. Esto no significa que sean los últimos en irse o los primeros en llegar a la oficina, sino que su trabajo les apasiona, y no les importa echar más horas o destinar más recursos para empujar los proyectos.



Buena Cortesía
Del libro "La mejora del retorno de la vida". Luis Huete

03 enero 2011

Píldora 1. Actitudes de los profesionales más cualificados (I)



fabadiabadenas_vitaminas

Empezamos una nueva sección en Cortesía bajo el título de Píldoras. Las píldoras de Cortesía serán bocados de conocimiento extraídos de las lecturas que vayan cayendo en mis manos. ¿El fin?. Compartir si cabe, todavía más.

Intentaré suministrarlas para  diversas patologías: Management, Innovación, Gestión personal, Coaching, Estrategia, etc. 

Viendo las fechas que son -en las que todos nos planteamos nuevos propósitos para este año-, mi primera píldora nos sugerirá como podemos potenciar nuestras cualidades si queremos parecernos a los llamados "profesionales con alto potencial". Serán dos dosis. La segunda se suministrará al cabo de 48 horas.

¿Qué cualidades debo tener para ser considerado un profesional con alto potencial?

1. Madurez y estabilidad profesional
Las personas con una actitud proactiva suelen ser personas que aparentan tener una madurez superior a la edad o categoría profesional en la que trabajan. Saben lo que quieren y no tienen miedo a expresar opiniones. Suelen tener un criterio profesional acertado, y dependiendo de la naturaleza de su trabajo, les gusta mostrar ese conocimiento o madurez en las labores que realizan.

2. Energía
Las personas con alto potencial suelen desbordar energía, y contagiarla al resto de personas con las que colaboran. Son personas pasionales que les gusta su trabajo y no dudan en incrementar sus esfuerzos de manera natural si la tarea así lo requiere. Son personas que no necesitan un "empujoncito" pues ellas mismas tienen capacidad de automotivación para sacar adelante sus retos.

3. Sintonía con colegas
Una actitud que favorece el rendimiento es sin duda sentirse en sintonía con el lugar que se ocupa y con el entorno que nos rodea. El personal con alto potencial de desarrollo se interesa por el avance profesional de sus pares, y se sienten en sintonía con ellos. No tienen problemas a la hora de compartir e intercambiar experiencias y conocimientos y agradecen de vez en cuando pensar "fuera de la caja". Crecen en la medida que crecen las personas que les rodean. Cuanto más cualificados son los colaboradores, más sintonizan con ellos.

4. Deseo de ayudar a los demás
El deseo de ayuda a los demás es sintoma de una empatía saludable y de alimentar los proyectos vitales con deseos emocionalmente sostenibles en el medio plazo. Las personas con potencial y actitudes positivas en la vida suelen destinar parte de su tiempo a ayudar a otros colaboradores que no cuentan con su conocimiento.

5. Honestidad
Una actitud de colaboración y desarrollo personal es incompatible con el engaño o la farsa. Las personas con potencial de desarrollo suelen tener por lo general una escala de valores muy estables que pocas veces cambian por las circunstancias del entorno. Suelen ser personas honestas a las que no les da miedo decir lo que piensan, pues saben de su talento y saben que su criterio no es absurdo ni fruto de una "incontinencia emocional". Prefieren a líderes transparentes que les muestren las complicaciones de los proyectos y sean sinceros con ellos. Optan por ser fieles a líderes que muestran una debilidad natural antes que una perfección postiza.

Buena Cortesía
Del libro "La mejora del retorno de la vida". Luis Huete

31 octubre 2009

Todo lo que hay que saber para ser un mal comercial

¿Curioso, verdad?. Parece mentira que un simple sombrero modifique nuestra percepción de las cosas.
-
Llevamos varias semanas trabajando en la búsqueda y evaluación de alguna herramienta informática que nos permita optimizar el funcionamiento de algunas de nuestras unidades de apoyo. El proceso es claro. Después de contactar con los "posibles", se concerta una reunión en la que se nos muestra su herramienta... "informática", por supuesto.
-
Las opciones han sido variadas. Unos han optado por contarnos las posibilidades de su aplicación sin mostrarnosla, ¡sólo de palabra! Otros, optaron por no desplazarse hasta nuestras instalaciones e hicieron mediante videoconferencia una demostración de su producto en "remoto". Con los terceros, fuimos nosotros los que nos desplazamos a ver su aplicación "in situ".
-
El cuarto fue el pasado jueves. Optó por desplazarse a nuestra sede, pero a diferencia del primero, vino con ordenador. La experiencia no pudo ser peor. Lo que en un principio estaba llamado a ser un "Charles Chaplin", se convirtió conforme la reunión iba avanzando en un "Adolf Hitler", haciendo que lo que nos intentaba mostrar perdiese toda nuestra atención e interés.
-
He aquí, todo lo que un comercial debe de saber, para ser un mal comercial:
  1. Interrumpir al cliente
  2. Monopolizar la reunión
  3. Anestesiar el tiempo. Que los segundos parezcan minutos
  4. Enrocarse, "... de momento no está esa opción.."
  5. No comprometerse, "...no puedo dar un precio. Es que depende..."
  6. Ser imperativo, "...pero es que eso no es así..."
  7. No dar tarjetas de visita
  8. No llevar boli
  9. No llevar papel
  10. No hacer uso de las instalaciones existentes. La sala disponía de un hermoso cañón de proyección y estuvimos cinco personas viendo la aplicación en un ordenador portátil.
-
Pero, no quisiera ser malo. Mi código de buenas prácticas me lo prohíbe. Por tanto, terminaré enumerando las alertas que todo aquel que venda algo, debe tener presente para evitar todo lo anterior:
  1. Que no te interrumpan
  2. Que no te sigan con la mirada
  3. Que no te mantengan la mirada
  4. Carraspeo 1
  5. Carraspeo 2
  6. Movimientos oscilatorios de bolígrafo
  7. Que uno escriba y los demás no.
  8. Manos sobre la barbilla
  9. Mano sobre la mejilla
  10. Que te pidan disculpas para salir a hacer una llamada
  11. Que, una vez llegada la persona de la primera llamada, otra se excuse y haga lo mismo
  12. Que después de la segunda, una tercera vuelve a hacer lo mismo
Aguantamos hasta el final. Fueron más de dos horas y media en las que los cuatro que asistimos, mantuvimos el tipo. Pero que queréis que os diga:
-
"no soy lo suficientemente rico como para perder mi tiempo..."
-
Intentad ser siempre un Charles Chaplin.
Buena Cortesía

19 octubre 2009

Hoy he tenido un sueño


¡Sí!. Hoy he tenido un sueño. Es más, hoy no he tenido sueño. He soñado que habrá un día, en el que todos en nuestro trabajo, daremos lo mejor de nosotros mismos independiente de nuestro estado de ánimo. Independiente de cómo me lleve con el que me da las òrdenes, con el que colaboro o al que le delego una tarea.
-
He soñado que habrá un día en el que la meta sea común. Que lo "grupal" venza a lo "individual". He soñado que habrá algún día en el que todos demos el cien por cien. Un día en el que no nos permitamos ni un solo fallo. Un día en el que podamos mostrar toda nuestra polivalencia.
-
He soñado que habrá un día en el que todos ocuparemos el lugar que nos corresponde. Un día en el que se dejará hacer, respetando y ayudando al que sabe. He soñado que habrá un día en el que estaré con los mejores, aprendiendo con y de ellos. Pudiendo ser como ellos.

He soñado que habrá un día, en el que alguien sabrá dirigir, exigir y planificar, ofreciendo un producto excelente. He soñado que habrá algún día en el que nos contratarán por nuestros conocimientos, por nuestra pasión, por nuestra trayectoria.
-
He soñado que algún día el público al que nos dirigimos, además de comprar nuestro producto o servicio, se levantará y nos otorgará una estruendosa ovación.
-
He soñado que habrá algún día que me sienta el dueño del mundo disfrutando con mi trabajo. Un día, en el que todos disfrutemos. He soñado... que era un actor que cantaba, interpretaba, bailaba y disfrutaba... He soñado, que por un día pertenecía al grupo que representa el musical ¡Mamma Mía!.
-
Esta es mi esperanza. Esta es la fe con la cual me levanto todos los días. Con ésta fe podré esculpir de la montaña de la desesperanza una piedra de esperanza. Con ésta fe podremos transformar lo que queramos...
_
Buena Cortesía
Texto inspirado en el discurso de Martin Luther King... "I have a dream"

17 junio 2009

Un día cualquiera

Un trabajador de "a pie", desata sus instintos violentos y autodestructivos contra una sociedad grupal y parlamentaria, -sinónimos de reunión: (aglomeración, aglutinamiento, agrupación, agrupamiento, concentración, concurrencia, unión, asamblea, asociación, comité, concilio, congregación, corporación, grupo, junta, sociedad, liga, multitud, panda, peña, banda, bandada, camarilla, clan, colectividad, comunidad, conjunto, corro, cuadrilla, facción, lapso, legislatura, plazo, sesión, tiempo, conferencia, conversación, diálogo encuentro, entrevista, interviú, audiencia, cita, baile, fiesta, guateque)-, todo a raiz de un día de lo más estresante. Zaragoza: en la mañana del día más caluroso del año, en la salas de reuniones el aire acondicionado no funciona. Soportar la terrible presión de las reuniones, puede provocar la ira de cualquier trabajador.
-
Pero Bill Foster está dispuesto a vengarse. Foster sólo intenta trabajar, pero en vez de eso se dirige hacia una pesadilla en forma de "reuniones" y viajes entre plantas de un edificio. Es un hombre ordinario en guerra, con las frustraciones de cada día.
-
9:00 a.m. Reunión planta 1, edificio CEA. Objeto: reunión de seguimiento PEI.
10:30 a.m. Fin de reunión. Resultado: se aprueba que el próximo día 24 de junio se celebre otra reunión.
-
11:00 a.m. Reunión sala pequeña, planta 11, edificio CEA. Objeto: Análisis de situación de volcado de contenidos web. Definición de "Editor", "Publicador".
11:30 a.m. Fin de reunión. Resultado: Trasladar lo allí tratado a la persona que no ha asistido a la reunión. Próxima reunión: Por definir.
-
12:00 p.m. Reunión sala pequeña, planta 11, edificio CEA. Objeto: Preparación de la reunión a celebrar a las 13:30 p.m.
13:30 p.m. Fin de reunión. Resultado: Se aclara el contenido sobre el que va a versar la reunión de las 13:30 p.m.
-
13:30 p.m. Reunión despacho grande, planta 3, edificio CEA. Objeto: Preparación de la reunión a celebrar el próximo jueves 18, 10:30 a.m., en sala pequeña, planta 3, edificio CEA.
15:30 p.m. Fin de reunión. Resultado: Los niveles de Hipoglucemia están bajos. Se decide mantener una reunión mañana jueves 18, previa a la de las 10:30 a.m.
-
Buena Cortesía
Adpatado de la sinopsis de la película Falling Down.

11 febrero 2009

Sprinter

Leo en el blog de Seth Godin, un post relacionado con el "Sprint". En dicho post dice que la mejor manera de superar una falta de creatividad, o un riesgo, es "esprintando". Puede ser cierto. Ante cualquier situación de peligro o de miedo, solemos salir corriendo.
-
Cuando esprintamos, -dice Seth- todo diálogo interno se aleja. Intentamos ir tan rápido como nos es posible. No sentimos dolor en las rodillas, no nos preocupa el entorno. Sólo queremos correr, llegar, superar ese reto.
-
Pero no podemos "sprintar" siempre. La brevedad del acto, es lo que hace que funcione.
-
- Es una reunión "superimportante", y es mañana a primera hora.
- He quedado, que le enviaríamos la presentación ésta tarde. ¿Estará no?

Ya sabéis que yo soy fiel seguidor del movimiento slow, ver Cortesia movimiento slow, pero de vez en cuando me tengo que calzar las zapatillas de clavos, "adaptar" mi perímetro abdominal a la talla del pantalón corto y esprintar.
-
Corro y corro, sudo, -y como dice Seth-, no siento el dolor de rodillas ni la pesadez de mi "tripa". Estoy concentrado, me dedico a correr, a sprintar, a ganar la carrera en la que me acaban de apuntar.
-
Y cuando llego a la meta, cansado, destrozado, rota la cinta de llegada, oigo por los altavoces de la pista, que la salida ha sido nula. Y encima, provocada por otro.
-
¡Sí!, eso que a veces habréis oído a 10 metros de la meta o cuando vais ha hacer la última revisión previa a la entrega del documento;
-
"Que la reunión se ha supendido y que será el martes que viene..., o que, con respecto a la presentación, sólo vamos a hablar de 2 puntos de los 22 que comentamos. ¿Los has preparado ya todos?. Vaya, bueno así ya lo tenemos"
-
El objetivo del juez, está cumplido. La carrera está hecha. Mis objetivos, no sé. Lo que sí sé, es que estoy desfondado, cansado y sobre todo "enseñado". Tal vez, en sucesivas ocasiones me cercioraré de que no hayan disparado, o giraré la cabeza para ver hacia dónde apunta la pistola del juez de salida.
-
Una cosa más. Para que veáis que no son paranoias mías, lo escrito está documentado científicamente:
-
Ley de Edwards del tiempo/Esfuerzo. Esfuerzo x Tiempo = Constante

Dado un tiempo inicial grande para hacer algo, el esfuerzo inicial será pequeño.
A medida que el tiempo se aproxima a cero, el esfuerzo tiende al infinito.

-

Jarr, y me parace que le están cogiendo gusto a eso de que el tiempo se aproxime a cero. Y eso del infinito, me produce flato..............

Buena Cortesía

05 febrero 2009

El péndulo de Fernando

La semana pasada asistí a unas jornadas en Madrid, en las que entre otros temas, se abordó la importancia de la "Investigación Traslacional". Término que para los que no estén muy duchos en la materia, consiste -diciéndolo de manera sucinta- en "acelerar el viaje". Ese viaje lento y distante que existe entre la investigación básica -tener una idea-, y la investigación aplicada, -que la sociedad se beneficie-.
-
Si se me permite el símil, el concepto sería como esas cintas transportadoras existentes en los aeropuertos que nos permiten salvar la distancia entre dos puntos de una manera más rápida y cómoda que la de andar de manera normal con nuestras maletas a cuestas.
-
En éste caso, el concepto de "Traslacional" va más allá. El movimiento de la cinta es reversible. Es decir, se puede ir de A a B, pero también de B a A, por lo que aplicándolo al concepto de investigación, la sociedad también puede detectar necesidades y demandárselas a los de las ideas, para que se pongan manos a la obra.
-
Dicho esto, y en el fragor de una de las presentaciones de aquellas jornadas, me vino a la cabeza, y así lo dibujé en mi cuaderno, -mi jefa estaba al lado- el péndulo de Newton.
--
El movimiento de la primera esfera hace que la última se mueva, produciendo un movimiento oscilatorio entre ambas continuo. Eso, es la "Investigación Traslacional".
-
Si lo aplicamos a la vida real, y particularmente a nuestro trabajo, la esencia debería ser la misma. En todo grupo humano, debe de haber una esfera que empuje, un grupo de esferas que se toquen o comuniquen, y una esfera que sea el resultado.
-
Una esfera ésta última, que ha de generar movimiento en forma de "outputs", y que de igual manera, origine "inputs" o movimiento al grupo para continuar el baile.
-
En mi caso, algunas veces he sido esa primera esfera, en otros he formado parte de las del grupo, y en alguna que otra ocasión he sido la última.
-
Esta semana he sido esa primera esfera. Pero en éste caso, las esferas del medio, -quizás porque algunas pesaban más que otras o porque sus hilos estaban destensados-, no han producido el efecto deseado.
-
De verdad que me hubiera gustado haber hecho lo que la figura pretende insinuar. ¡¡Darle!!
-
El que tiene la primera esfera soy yo. El de la mano en la frente, el "otro".
Buena Cortesía

16 enero 2009

Tractor


Me hace gracia la cantidad de "sustantivos" que he escuchado a lo largo de mi trayectoria laboral por parte de mis superiores, y que utilizaban para definir lo que ellos entendían que debía ser, o como por mi titulación debía actuar.

Porque tú eres esto, porque tú eres lo otro, a tí te deben de.... blablabla, blablabla.

-

Eres el representante de la empresa frente al cliente, el Técnico, el Técnico de Departamento, el"Ingeniero", el Jefe de línea, el Responsable, Colaborador, el Coordinador y últimamente, un par que merecen mención aparte.

-

Desde hace... no recuerdo bien, 6 meses para acá, el nuevo termino que se me acuño, fue el de "propietario". Como lo oís. Porque Fernando es propietario de ésto, de lo otro, de lo de más alla... Y no sólo eso, además ejercía como "Co-propietario". Era todo propiedades lo que tenía. Vamos, que por lo visto era "amo" de un Imperio.

La fiebre de las propiedades no ha durado mucho. Imagino que el fin de la burbuja del sector inmobiliario, con lo que ello conlleva, ha hecho desistir a mi superiores del empleo de dicho término.

-

Y ahora, la última, la que mejor me va a describir durante una época. ¿Estáis preparados?. Ta-Chan.....

"Tractor". Señores..., ahora mi puesto se define como el Tractor que de todo debe de tirar.

-

Tengo una ligera idea de lo que es un Tractor, pero por si acaso he mirado la definición que hace la Wikipedia de dicho aparato:

"Un tractor agrícola se utiliza para mover remolques agrícolas y para realizar tareas agrícolas mediante el uso de aperos"

Me lo imaginaba. Vamos que "yo" soy el que debe tirar del carro. Pero me asaltan varios miedos.

-

Tengo miedo de que "yo" un tractor jóven, robusto, con tracción y con un montón de tierras por arar, me acoplen unos aperos que en vez de ayudarme, me retrasen, no me ayuden a avanzar y a desarrollar mis potencialidades y me cansen.

Me preocupa la cantidad de aperos que me puedan colocar, "rulo", "trailla", "sulfatadora", "pala", "remolque", y no sé si lo saben, pero como en todo, existen tractores especializados para según que actividades. No vale, "el todo" o el "café para todos".

-

Me preocupa que no me echen buen gasóleo, o que no me echen aceite con regularidad, o que los neumáticos no me los infle como debiera, mi "tractorista". Ese del que todavía no he oído hablar, y que no lo olvidemos, es el que me va a "montar"......Y eso, oiga, es importante.

Ésto último, es lo que mas me preocupa. Puestos a elegir, mi gusto pasa porque solo me "monte" uno. La coyuntura revela, que además de tractor, voy a ser tractor de cooperativa, por lo que van a ser varios los "montadores".

-

Imagino que cada uno de ellos me colocará los aperos que necesite, me llevará por pendientes difíciles de subir, me hará remolcar todo el peso que pueda, y lo peor de todo....., me verá como un medio, y no como el fiel y viejo amigo que acompaña a su dueño agricultor en su actividad.

En definitiva, estoy preocupado. No me gustaría acabar como aquellos camiones del ejercito, que tuve la ocasión de "montar" cuando hice la mili, en los que meter una marcha era una odisea. Habían pasado por sus pedales miles de "pies".

Y oiga, puestos a elegir, prefiero ser acariciado y mimado, que no pisoteado.

-

P.D. A ver como lo digo yo ahora a mi padre cuando me pregunte que a qué es a lo que me dedico, ésto de que soy un Tractor....

Buena Cortesía

06 abril 2008

Me voy a trabajar

Ay hooooooooo, ay hooooooooo.....Ay ho, ay ho, la hora ya llegó.....
Todos recordaréis ésta famosa entradilla que escuchamos en Blancanieves y los Siete Enanitos.
Mostraban lo contentos que iban a su trabajo, lo que disfrutaban realizándolo y la convicción del deber cumplido al regresar a casa.
¿Cantáis vosotros así cuando váis a vuestro trabajo?

Si no es así, siempre nos quedará ....................Google.
¿Os sentís identificados?

Buena Cortesía