Píldora 3. Conceptos clave para la gestión de la innovación

La píldora de hoy, nos familiarizará con el vocabulario y los conceptos clave que se necesitan para gestionar con éxito el proceso de innovación. A continuación, se listan y describen, de manera sucinta y sencilla, estos conceptos:

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Invención: solución técnica a un problema técnico que tiene cierto potencial comercial. Es sinónimo de idea. No necesariamente realizada de forma concreta en servicios y productos.

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Innovación: es la aplicación comercial de una idea. Innovar es convertir en productos, servicios o procesos nuevos o mejorados que el mercado valora. Es un hecho fundamentalmente económico que crea riqueza y tiene fuertes implicaciones sociales. Para los economistas el término innovación, especialmente en el sector salud, engloba todo el proceso –desde la idea a la implementación– de nuevos productos, servicios, procesos, prácticas y políticas.

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Valorización: es llevar una idea, o proyecto de investigación, a una fase más avanzada, incrementando su valor potencial comercial. También puede referirse a aportar más conocimiento para mostrar el valor añadido de una tecnología para la sociedad.

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Transferencia de tecnología: el significado de este concepto depende del entorno donde se lleva a cabo cogiendo una u otra orientación. En términos generales se entiende por transferencia de tecnología el proceso por el cual se transfiere la oferta científico-técnica de una institución a otra. En el caso de las universidades, y según la American Association of University Technology Managers (AUTM), se trata de «una transferencia formal de descubrimientos e innovaciones que provienen de la investigación científica llevada a cabo por las universidades e instituciones sin ánimo de lucro al sector comercial para un beneficio público». Es decir, es el proceso por el cual se transfiere la oferta científico-técnica universitaria o de centros de investigación, al sector productivo.

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Protección intelectual/industrial: existen diferentes modalidades: Propiedad intelectual/derechos de autor (copyright): la propiedad intelectual de una obra científica corresponde al autor por el solo hecho de su creación. Si se publica, ya existe protección; en caso contrario puede inscribirse (de forma voluntaria) la invención en el Registro de la Propiedad Intelectual con el objeto de disponer de una prueba de autoría.

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Patente: es un título de propiedad otorgado por un estado, que concede al inventor/autor/proveedor un monopolio temporal de la explotación del producto o proceso. La duración de la patente es de veinte años a partir de su solicitud. Como contrapartida, la patente se pone a disposición del público para generar conocimiento.

Las patentes surgieron como una de las iniciativas para promover la innovación. Es importante patentar porque es el único activo que el capital riesgo puede valorar para decidir la inversión en fases iniciales.

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Modelo de utilidad: protege invenciones de menor rango inventivo que las patentes. La duración del monopolio es de diez años. • Diseño industrial (modelo industrial o dibujo industrial): protege una forma o apariencia externa de un objeto. Tiene una duración de diez años y existe en algunos países como en España.

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Marca: protege los signos distintivos (nombre, logotipo...). Una marca es todo signo susceptible de representación gráfica que sirve para distinguir en el mercado los productos o servicios de una empresa de las otras.

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Secreto industrial (know-how): protege conocimientos técnicos (p. ej., optimización de procesos, productos difíciles de imitar como perfumes, cerámicas, cepas de microorganismos…).

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OTRI (Oficina de Transferencia de Resultados de la Investigación): las OTRI son las estructuras de interfase que tienen encomendada la tarea de dinamizar las relaciones entre el mundo científico universitario y el de la empresa para el aprovechamiento por parte de ésta de las capacidades de I+D y los resultados de la actividad investigadora universitaria. Su creación en España, estuvo impulsada por la Secretaría General del Plan Nacional de I+D, con la puesta en marcha del primer Plan Nacional de I+D a finales de 1988, en el que las OTRI asumían el papel movilizador que el Plan Nacional necesitaba para integrar la industria en una dinámica innovadora. Las OTRI suelen pertenecer a universidades, pero también pueden ser fundaciones asociadas a hospitales o a centros de investigación.

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Comercialización: es el proceso que se lleva a cabo dentro de una compañía para introducir un nuevo producto en el mercado.

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Business angels: son inversores privados acostumbrados a invertir en proyectos de riesgo. A veces, esta inversión puede ser en forma de conocimiento o experiencia en la creación y desarrollo de compañías, por lo que no siempre se trata de una inversión monetaria. Suelen aportar cantidades de dinero más modestas que el capital riesgo.

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Capital semilla o capital concepto: se refiere a una inversión que se encuentra generalmente por debajo de los 0,5 millones de euros.

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Capital riesgo: suele tratarse de inversiones por encima de los 0,5 millones de euros. Se invierte en una compañía a cambio de su participación en la misma. El objetivo es ayudar al crecimiento de la compañía, para vender posteriormente su participación y rentabilizar la inversión.

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Licencia: contrato por el cual se cede parte de los derechos de explotación de una patente, producto, a terceros. De esta manera se rentabiliza la idea a través del cobro de royalties. Por ejemplo, cedemos los derechos a una empresa biotecnológica sobre nuestra patente para que desarrolle el producto y lo comercialice.

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Intraemprendedor sanitario: profesional capaz de crear una empresa desde dentro de la organización en la que trabaja, compartiendo riesgos y beneficios con ésta.

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Spin-off: nueva empresa surgida del ámbito universitario, centros de investigación u hospitales. Inicialmente no dispone de productos para la venta, debe conseguir capital inversor, principalmente a través de promesas y esperanzas, y el centro donde se ha desarrollado la idea suele ser la propietaria de los derechos de desarrollo de la invención, aunque pueden existir variaciones.

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Spin-out: nueva empresa surgida de empresas ya existentes a través de la escisión de nuevas líneas de negocio; en ocasiones se buscan inversores externos a la empresa para poder hacerla realidad.

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Start-up: nueva empresa surgida de la actividad propiamente emprendedora, es decir, el inventor es el que crea la empresa.

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Buena Cortesía
Desarrollo de un sistema de conocimiento compartido para la evaluación en red de la innovación tecnológica en medicina. Informes de Evaluación de Tecnologías Sanitarias. 2007/15

Píldora 2. Actitudes de los profesionales más cualificados (II)

¿Qué tal?. ¿Empezáis a notar mejoría?. Os dejo la segunda dosis.

5. Creatividad

Los profesionales con potencial son en general, personas muy creativas. Necesitan poner en práctica su talento teniendo constantemente nuevas ideas que necesitan expresar. Esta creatividad en muchos casos no suele estar relacionada con su actividad principal, pero sí con mejoras generales de la organización y de la productividad. Desgraciadamente, en muchas ocasiones, los líderes desconfían y hacen oídos sordos a posibles soluciones operativas venidas de personas con menor rango.

6. Ganas de triunfar

Por encima de todo, lo que caracteriza a un potencial con desarrollo y con actitudes positivas son sus ganas de triunfar y destacar en aquello que hace. Son profesionales con altas miras, con proyectos de vida aspiracionales, y que buscan la excelencia en aquello que emprenden. Son personas intuitivas y racionales que siempre van a más.

7. Creador de oportunidades

No suelen ser personas conformistas, por lo que buscan constantemente nuevos retos o proyectos que emprender. En este sentido, son creadores de oportunidades natos. Las empresas suelen obviar este tipo de comportamientos porque los consideran fuera del "core business", pero las organizaciones que integran en sus modelos de negocio las oportunidades generadas de manera paralela suelen estar más conectados con el entrono, y tienen una mayor capacidad de adaptación. Puede resumirse en una actitud abierta a lo nuevo y a lo diverso.

8. Inteligencia práctica

La inteligencia práctica tiene mucho que ver con la capacidad de no sobre dimensionar los hechos, y aportar el valor que cada proyecto requiere. Los potenciales suelen saber cuál debe ser su papel son que nadie se lo diga, se adaptan rápidamente a los cambios, y suelen contar con una sabiduría práctica bien desarrollada.

9. Motivación por el trabajo

Por último, otra actitud en la que destacan es una alta motivación por el trabajo. Esto no significa que sean los últimos en irse o los primeros en llegar a la oficina, sino que su trabajo les apasiona, y no les importa echar más horas o destinar más recursos para empujar los proyectos.

Buena Cortesía

Del libro "La mejora del retorno de la vida". Luis Huete

Píldora 1. Actitudes de los profesionales más cualificados (I)

Empezamos una nueva sección en Cortesía bajo el título de Píldoras. Las píldoras de Cortesía serán bocados de conocimiento extraídos de las lecturas que vayan cayendo en mis manos. ¿El fin?. Compartir si cabe, todavía más.

Intentaré suministrarlas para  diversas patologías: Management, Innovación, Gestión personal, Coaching, Estrategia, etc. 

Viendo las fechas que son -en las que todos nos planteamos nuevos propósitos para este año-, mi primera píldora nos sugerirá como podemos potenciar nuestras cualidades si queremos parecernos a los llamados "profesionales con alto potencial". Serán dos dosis. La segunda se suministrará al cabo de 48 horas.

¿Qué cualidades debo tener para ser considerado un profesional con alto potencial?

1. Madurez y estabilidad profesional

Las personas con una actitud proactiva suelen ser personas que aparentan tener una madurez superior a la edad o categoría profesional en la que trabajan. Saben lo que quieren y no tienen miedo a expresar opiniones. Suelen tener un criterio profesional acertado, y dependiendo de la naturaleza de su trabajo, les gusta mostrar ese conocimiento o madurez en las labores que realizan.

2. Energía

Las personas con alto potencial suelen desbordar energía, y contagiarla al resto de personas con las que colaboran. Son personas pasionales que les gusta su trabajo y no dudan en incrementar sus esfuerzos de manera natural si la tarea así lo requiere. Son personas que no necesitan un "empujoncito" pues ellas mismas tienen capacidad de automotivación para sacar adelante sus retos.

3. Sintonía con colegas

Una actitud que favorece el rendimiento es sin duda sentirse en sintonía con el lugar que se ocupa y con el entorno que nos rodea. El personal con alto potencial de desarrollo se interesa por el avance profesional de sus pares, y se sienten en sintonía con ellos. No tienen problemas a la hora de compartir e intercambiar experiencias y conocimientos y agradecen de vez en cuando pensar "fuera de la caja". Crecen en la medida que crecen las personas que les rodean. Cuanto más cualificados son los colaboradores, más sintonizan con ellos.

4. Deseo de ayudar a los demás

El deseo de ayuda a los demás es sintoma de una empatía saludable y de alimentar los proyectos vitales con deseos emocionalmente sostenibles en el medio plazo. Las personas con potencial y actitudes positivas en la vida suelen destinar parte de su tiempo a ayudar a otros colaboradores que no cuentan con su conocimiento.

5. Honestidad

Una actitud de colaboración y desarrollo personal es incompatible con el engaño o la farsa. Las personas con potencial de desarrollo suelen tener por lo general una escala de valores muy estables que pocas veces cambian por las circunstancias del entorno. Suelen ser personas honestas a las que no les da miedo decir lo que piensan, pues saben de su talento y saben que su criterio no es absurdo ni fruto de una "incontinencia emocional". Prefieren a líderes transparentes que les muestren las complicaciones de los proyectos y sean sinceros con ellos. Optan por ser fieles a líderes que muestran una debilidad natural antes que una perfección postiza.

Buena Cortesía

Del libro "La mejora del retorno de la vida". Luis Huete