De más mayor, me gustaría ser...extraordinariamente NORMAL (457)

Me encantaría, a tenor de lo leído en el artículo de Marga Cabrera publicado en la revista Yorokobu -leerlo aquí-, que algún día pudiera llegar a ser... una persona NORMAL.

Yo y mi otro yo -el de arriba-, lo suscribimos.
Buena Cortesía

Diferenciación (407)

Hoy he estado en una reunión en la que –ente otros apectos- se han mencionados términos o reflexiones que tienen que ver mucho con la singularidad y por tanto con la diferenciación. Expresiones como “No café para todos”, “focalizar” o “tenemos que definirnos más”, iban acompañadas con mensajes telegráficos como, concentración y priorización de recursos públicos, masa crítica –podemos ser muy listos, pero si no se dispone de ella, debemos ir a buscarla-, son sólo algunos ejemplos. Posiblemente todo ésto sea consecuencia de las políticas seguidas en éstos últimos años en las que básicamente hemos copiado: construcción de aeropuertos que actualmente están vacíos, construcción de impresionantes centros de investigación en los que ahora no pueden soportar las nóminas de sus investigadores, construcción de plataformas logísticas a menos de 200 km las unas de las otras, o museos en los que por falta de presupuesto no se pueden colgar cuadros en sus paredes. Se pensaba que emulando a otros, triunfaríamos.

Si bien es cierto que copiar es necesario como parte del proceso creativo, no es menos cierto que no es suficiente. Sabemos muy bien el “qué quiero –como ese- y el cómo –así, como el de ellos” y no muy bien el “para qué” y/o “para quién”. Uno de mis términos favoritos y escuchado con cierta asiduidad es el de… “ya se verá”.

Leyendo el libro “MBA Personal” de Josh Kaufman -con el que estoy disfrutando mucho-, me he encontrado con un “menú” de preguntas y reflexiones que quizás nos sirvan para responder esos “para qué” o “para quiénes”, evitando escenarios como los descritos en el primer párrafo del post.

Cabe decir, que las preguntas que transcribo a continuación, pueden servir tanto a nivel personal, profesional, de empresa e incluso a nivel de región o país. Yo pertenezco a un mercado laboral, mi empresa forma parte de un mercado científico en el que convive con sus clientes y su competencia al igual que mi región o mi país forma parte de un mercado GLOBAL. ¿Qué tengo que hacer para evaluar el mercado en el que me/nos tenemos que mover?

Diez maneras de evaluar el mercado

1.- La urgencia: ¿Cuándo le urge al cliente poseer esto ahora mismo?. Alquilar una película antigua es un claro ejemplo de poca urgencia; ver el primer pase de una película en la noche del estreno es un ejemplo de mucha urgencia, porque eso sólo ocurre una vez.

2.- El tamaño del mercado. ¿Cuántas personas compran de manera frecuente productos parecidos al suyo?.

3.- El precio del potencial producto. ¿Cuál es el precio máximo que un comprador estaría dispuesto a pagar por una solución?. Las piruletas de venden a 0.05 dólares; los portaaviones, a miles de millones.

4.- El coste de ganar un cliente. ¿Es fácil ganar un nuevo cliente?. Como promedio, ¿cuánto costaría generar una venta, tanto en dinero como en esfuerzo?. Los restaurantes ubicados en autopistas muy transitadas gastan poco en atraer a nuevos clientes.

5.- El coste del lanzamiento del producto de valor. ¿Cuánto costaría crear y proveer el bien o servicio de valor ofrecido, tanto en dinero como en esfuerzo?. Enviar documentos vía internet es prácticamente gratis; inventar un producto y construir una fábrica cuesta millones de dólares.

6.- La singularidad de la oferta. ¿Su oferta es especial comparada con las que compiten en el mercado?. ¿Será fácil para los competidores potenciales copiar su idea?. Hay muchas peluquerías, pero muy pocas empresas que ofrezcan un viaje particular por el espacio.

7.- La rapidez con que entra en el mercado. ¿Eres rápido creando algo para vender?. Ofrecer al vecino cortar el césped le llevará unos minutos; la apertura de un banco puede llevar años.

8.- La inversión de capital. ¿Cuánto tendrá que invertir antes de estar preparado para vender?. Para ser una limpiadora lo único que necesita son varios productos de limpieza valorados a un módico precio. Para extraer oro, necesita varios millones para comprar el terreno y el equipo de extracción.

9.- La capacidad de ventas. ¿Cuenta con alguna otra oferta relacionada que pueda presentar a los posibles compradores?. Los clientes que compran máquinas de afeitar, también necesitan espuma y cuchillas de recambio. Por el contrario, si compra un frisbee (disco volador), no necesitará otro a menos que lo pierda.

10.- El porcentaje perenne. Una vez creada su oferta, ¿cuánto trabajo adicional tendrá que hacer para seguir vendiendo?. El asesoramiento empresarial requiere dedicación a lo largo de un período; un libro se edita una vez y luego se vende repetidas veces tal como se editó en su momento.

¿Que usted lo evalúe bien?

Buen Cortesía

Preguntas sacadas del libro "MBA Personal" de Josh Kaufman

Descalificador (374)

Lo primero de todo, pediros perdón por la "largura" de éste post, pero no he podido sintentizar más. Yo sufrí los efectos de un descalificador. Han pasado ya muchos años. Entiendo que son etapas de la vida; la juventud, el querer agradar, el qué dirán. Pero hoy, un poco más entrado en años y con bastante menos pelo -posiblemente algo tuvo que ver-, cada que vez que recuerdo aquella etapa, me ronda por la cabeza siempre la misma duda: ¿y si lo hubiera cogido del cuello?.  Hay un dicho que dice que uno no se arrepiente de lo que hace, sino de lo que no hace.

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¡No!, posiblemente la hubiera fastidiado. Aquel tipejo, me acosó, me amargó la vida y me hizo vivir en un estado de incredulidad y de duda constante. Como si de una peonza se tratase, iba y venía a su antojo. Me difamaba por detrás y me alababa cuando le llamaba por teléfono para preguntarle si era verdad aquello que decía de mí a mis espaldas. Era un embaucador, un maestro de la mentira. Un vago.

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No quiero seguir. Se me calienta la cabeza, la lengua y también los dedos mientras tecleo. Prefiero pensar que en el transcurso de éste tiempo, haya encontrado zapato de su medida. Además, no pretendo alimentar a la violencia.

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Bernardo Stamateas en su libro “Gente Tóxica”, nos muestra -entre otros- cómo son y cómo se comportan esos a los que llama Descalificadores. Tomad nota de lo que dice y no os permitáis caer nunca en las garras de un “bicho” de éstos.

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La mentalidad de la persona descalificadora es avasallante y precisa. Sabe con exactitud cuál es el dardo que saldrá de su boca, ya que su fin es destruir tu estima. Es detallista: observará a la perfección cada una de tus acciones para poder así determinar en qué momento disparar los perdigones. Sus movimientos son tan minuciosos que la víctima no se da cuenta del lugar que le está cediendo a esta persona y de lo destructiva que su manipulación puede llegar a ser.

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El descalificador se encargará de hacerte cumplir sus exigencias o, de lo contrario, te hará la vida imposible. Sea como fuere, querrá conseguir que pienses, sientas y acciones sólo como él lo desea.

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Pretenden "ser perfectas"; el descalificador jamás podrá admitir un error, y por supuesto no sentirá culpa por nada; por otro lado nada de lo que sucede obtiene su atención, con excepción de aquello relacionado con lo que él quiere alcanzar. A medida que su víctima le deja espacio, él va ganando territorio. Al cabo de los meses y de los años, su humor será más irritable y sus contestaciones más hirientes hasta verse convertido en un ser sumamente difícil para la convivencia.

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Control, poder y más control y poder, es lo que anhelan estas personas: control sobre tus emociones y tus acciones. La persona descalificadora se tomará tiempo para conocerte; poco a poco, encontrará una forma de satisfacer tus necesidades, de llevarte paz y cooperar contigo, para que, una vez que le hayas dado toda tu confianza, sean sus palabras y sus decisiones las que tengan poder y peso sobre tu vida.

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Dudarás de tus capacidades y te preguntarás "¿no será que él tiene razón?, yo no puedo con todo esto." Y hasta llegarás a dar gracias de que esa persona esté a tu lado, aunque esté convirtiendo, -sin que tú te des cuenta-, tu servicio o trabajo en servilismo.

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Desde ese lugar de autoridad y poder, toda palabra que salga de su boca será aceptada por ti, y como no sabrás cómo manejar la frustración y la desvalorización continua que recibes, reprimirás toda la bronca contenida. Como no serás capaz de enfrentar la situación, inconscientemente te equivocarás más seguido, quedando expuesto a la palabra autorizada que descalifica y subestima todas tus emociones y capacidades.

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Su forma de pensar es "yo crezco y tengo poder si soy capaz de destruir tu estima y controlarte." Sin embargo, esa necesidad ilimitada de demostrar poder sólo es el resultado de una estima baja, herida, que encuentra valor a sí misma hiriendo y lastimando a otro.

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Los hallaremos siempre con un ego altísimo, capaz de invalidar cualquier acción o a cualquiera que trate de superarlos. Son seres que proyectan en los otros todas las frustraciones e inseguridades que no les permitieron crecer ni desarrollar su potencial y sus sueños.

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Sin embargo, no es tu destino ni el mío el tener que convivir con personas cuya meta es limitarte y lastimar permanentemente tus emociones, ni tampoco nos compete ser su socorrista.

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A partir del momento en que recibimos la ofensa o el maltrato, lo primero que se activa en nuestra mente es el preguntarnos y cuestionamos si algo de todo lo que se dijo es verdad o no, y cuánto hay de cierto y cuánto de error en las insinuaciones que se nos hacen. Cuando operamos bajo este modelo comenzamos a darle más crédito a las palabras del descalificador y a su manipulación que a nuestra propia convicción y acción. Creamos de este modo diálogos internos, derrochamos fuerzas en batallas estériles, en responder a ecos difíciles de acallar, envenenando nuestra mente con falsas profecías y manipulaciones que no merecernos.

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La posición de víctima no solo traerá angustia y frustración a tu vida, sino que también te transformará en la presa preferida del descalificador, y lo peor de todo es que si por un instante te animas a responder a su agresión, la culpa por responder y defenderte te producirá una angustia aún mayor.

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Pero, ¿cómo hacerlo?, ¿cómo controlar al descalificador?. Podemos confrontar al descalificador, pero esto no dará buen resultado: él siempre dará vuelta todo el asunto para salir ileso de la situación y hacer que tú quedes con toda la culpa y la responsabilidad del asunto. En casos como éste, él te podrá decir: "¿De dónde sacaste esa idea de que yo te estoy usando?, yo soy tu amigo y nunca te utilizaría", con una voz dulce y llorosa que te hará pensar: "Tiene razón, qué tonto, cómo pude pensar eso de él", con lo cual te llenará de angustia y remordimiento sentir que pensaste mal de él, tornando el descalificador un mayor control no sólo sobre tu mente sino sobre la situación en general.

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Otro método no muy aconsejable para controlar al descalificador es, simplemente, actuar como él: eres descalificado, entonces descalificas, y así sucesivamente. Sin embargo esta solución no es la óptima, ya que si la eliges, te estarás sumando a su juego, corriendo el riesgo de salir nuevamente herido.

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Claves para tratar con un descalificador:

• No lo contradigas: ésta es una batalla que nunca vas a ganar si lo contradices abiertamente; si insistes con esa estrategia, él se cobrará tu hazaña, ya que detesta ser confrontado. Es vengativo, y si lo humillas, tu nombre estará escrito en su memoria para siempre. 
• No lo confrontes en público: por cierto, esta es una humillación que no dejará pasar por alto. ¿Cómo te atreviste a ofender o a desautorizar la palabra del todopoderoso? 
• Acércate al descalificador: no seas su amigo, simplemente acércate, para que no te hiera.
• Sé sutil: pequeños gestos y conductas logran grandes cambios; tal vez te suene medio loco, pero es una buena forma de empezar. 
• Míralo y sonríe: este es un método más que sencillo para que tomes el control de la situación; suponte que el descalificador está frente a un grupo de cinco o seis personas y lo primero que hace es ponerse a discutir contigo con el único objetivo de demostrar quién tiene el poder. En este caso, lo que debes hacer es mirarlo con "cara de nada", sonreírle y darle a entender que lo has escuchado, para así revertir lo más rápido posible la situación de tensión. Sé que es difícil, pero se puede. 
• La conclusión final es "no caigas su juego", no cedas a sus golpes bajos.
• Comienza por priorizar tu vida, cuida tus emociones, deshazte de toda la gente tóxica que por años estuvo cerca tuyo y sigue tu camino.
• Aprende a ser independiente, a ser el constructor de tu propio destino.

Gracias, Bernardo Stamateas. La lectura de su libro ha hecho cerrar un amargo capítulo de mi pasado. 

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Buena Cortesía

Otra vez aquí (354)

Hola a todos. ¿Qué tal estáis?. Yo muy bien. Playa, sol, mis lecturas, mis dibujos, estar con los chicos. Tranquilidad. ¿Y por aquí que tal?. Buenoooo -me respondieron-.

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Si os acordáis, en mi último post mostré las señas del sitio en el que pretendía refugiarme. Y he de deciros, que lo conseguí. 

• Hice pausas: todos los días fueron una pausa continua. 
• Estuve sólo: leí, dibujé, paseé. 
• Me enamoré: de mi mujer, de mis hijos. 
• Estuve con amigos -los queridos "PiliLorens"- que estimularon mi rutina. 
• Contemplé la fuerza del sol, la inmensidad del mar y sentí el viento en mi cuerpo. 
• Me dejé embrujar por la magia del arte.
• Caí víctima de algunas sustancias psicotrópicas como las buenas cenas en grata compañía, los granizados o los pacharanes.

Pero algo en mi interior, -y en el exterior- me decía que algo no marchaba bien:

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"España tiene liquidez para resistir tres meses... ¿Sobran los políticos?... Cataluña y cinco CCAA más, abocadas a pedir rescate... En España está comenzando a emerger la "fatiga de la austeridad", es decir, el umbral de la tolerancia social hacia los recortes, está cerca del punto de saturación..."

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La vuelta de éste año no ha sido como la de los anteriores en la que llegaba cargado de propósitos y con las pilas puestas. Ha sido distinto. Si el moreno de mi piel todavía no se ha ido, el de mi mente ha desaparecido por completo. Es más, creo que en todas vacaciones lo conseguí tener.

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La respuesta que me dieron el lunes cuando pregunté -¿y por aquí que tal?-, corroboró mis intuiciones. La "cosa" está muy triste, pero hay que seguir. Como no sé quién dijo:" Donde hay voluntad hay camino..."

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Os dejo con algunos de los dibujos realizados. Los iré dando por entregas para no cansar. Estos primeros corresponden a rincones de San Carlos de la Rápita.

Chiringuito playa. Aunque era temprano, los mosquitos me atacaban

La Iglesia Nova. Actual Oficina de Turismo. 

Tejados de San Carlos. 
Me encanta la planicie de sus tejados y los contenedores para el agua de lluvia

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Buena Cortesía

Spain is different

Spain is different. El tan manido y famoso lema, estuvo rondando desde finales de los años cuarenta hasta los sesenta en diferentes versiones. En aquellos ¿maravillosos? años nuestra diferencia con respecto al resto era nuestro sol, nuestro folclore y nuestras costumbres y tradiciones.

Hoy, setenta años después seguimos siendo diferentes del resto, pero para mal. ¡Cuántas veces he oído y leído ésto, últimamente!. 

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Leo en el Informe de indicadores de innovación de la Unión Europea [IUS10], que España se encuentra dentro del grupo de países a los que la UE denomina como “Moderate Innovators”. El helenco de países que forman parte de tan prestigioso grupo es el siguiente: España, República Checa, Grecia, Italia y Malta. El rasgo común de los "moderados" es el encontrarse por debajo de la media de los 27. Tranquilos, podría ser peor. La  clasificación que la UE realiza, distingue entre "Líderes", "Seguidores", "Moderados" y "Modestos".

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Tras escribir y releer lo escrito –perdón por el galimatías-, me viene a la cabeza ese consejo de mi Suegro que alguna que otra vez le he oído decir: -Rodéate siempre de gente que sepa más que tú. Porque si tú eres el que más sabes, ¡Mal!”

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Contundente, ¿verdad?. De acuerdo, centrémonos. Veamos que es lo que tenemos que hacer para conseguir subir escalones y pasar de ser un país "Moderado" a  ser un país "Seguidor". O mejor aún, ¿por qué no llegar directamente hasta el primer peldaño?. ¿Dónde podemos comprar la "receta" que haga que nos convirtamos en un país “Líder”?. ¡Líder!, otro concepto del que ya he hablado en alguna ocasión...[+ Info].

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En el informe mencionado, podermos encontrar  los 25 indicadores usados para realizar dicha clasificación. A grosso modo, los países en los que nos tenemos que fijar para subir escalones tienen unos rasgos comunes:

- un alto gasto privado en I+D.

- un alto número de co-publicaciones científicas público-privadas.

- unas altas transacciones dadas por otros países en concepto de royalties.

- un alto...

- un fuerte sistema de....

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Vamos, visto lo visto se trata de países que son "altos y fuertes" en casi todo. En las siguientes imágenes se puede comprobar las diferencias entre lo que yo llamo "deber ser". Esto es, los países modelo, y lo que somos como país en cuanto a innovación se refiere. Lo que yo llamo "el ser".
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¡Sí, lo sé!. Sale de nuevo el empollón de la clase, el repipi que todo lo sabe, el que todo lo hace bien, el que todo padre querría tener como hijo o como novio de su hija. Pero admitámoslo, es alto, esbelto, fuerte y bien preparado. Todo lo contrario a nostros que somos bajos, con sobrepeso y colesterol.
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Si os fijáis Alemania está por encima en todos los indicadores salvo en cuatro. España, está igual, sólo que al revés. Menos en cuatro indicadores, en el resto estamos por debajo.

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"Deber ser"

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"Ser"

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Estoy de acuerdo en que hay que hacer recortes, en que tenemos que adelgazar como país. Pero sólo con eso no basta. Esos recortes deben llevar aparejados también medidas que nos permitan hacer músculo. Músculo en forma de Formación, de I+D+i, de  Internacionalización. Sólo de esa manera conseguiremos configurar un nuevo y "duradero" modelo productivo que nos haga altos y fuertes.

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No oigo a nadie que nos diga como aumentar esos biceps o esos triceps, ni dónde. Sólo oigo: "¡estás muy gordo!", "te voy a quitar el pan"....y eso ya me lo dice mi mujer.

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2011. El debate

En marzo de 2008, -y bajo el mismo título que éste- escribí un post que empezaba definiendo el concepto de "debate" como un acto propio de la comunicación humana en el que dos personas se enfrentan con "argumentos" forjados por "razones y conclusiones".

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También decía que para participar en un debate se requería de un largo período de preparación. Período que debía empezar por un análisis de las causas, seguir por una búsqueda de las alternativas y finalmente terminar con la elaboración de propuestas certeras. Aconsejaba también, que ese primer análisis debía ser temprano, no en las vísperas del debate.
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Aquel post terminaba asemejando humorísticamente el debate que se iba a celebrar, con una velada de boxeo.   
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Han pasado casi cuatro años. La situación del país es diametralmente opuesta a la de 2008. Uno de los candidatos es nuevo, el otro no. Sin embargo, lo que está en juego es lo mismo -un futuro de cuatro años-.
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No me voy a postular por nada ni por nadie. Sólo quiero reflexionar. A veces, re-leer en el pasado ayuda a entender el presente. Pensando en todo ésto del debate, ha venido a mi cabeza aquella historia que sobre ajedrecistas y trileros escribí en 2010.  
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El ajedrecista es una persona que resuelve lentamente una situación complicada. En el ajedrez, cada jugador tiene tiempo para pensar el movimiento. Si una persona nos gana al ajedrez, significa que resuelve un conflicto complejo mejor que nosotros, siempre que tenga tiempo para pensar.
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El trilero es aquel que esconde una pelotita bajo tres vasos en la vía pública, los mueve y acepta apuestas de la gente de la calle. Deben adivinar en qué vaso se ha escondido la bola. En realidad, el truco del trilo es simple y, con el debido entrenamiento, lo entenderíamos. La fuerza del trilero, radica en que resuelve con extrema rapidez una situación simple.
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Por tanto, tenemos dos referentes: los que nos ganan si pueden pensar en una situación compleja, y los que nos ganan si no se puede pensar demasiado y la situación es simple. Un rival tiene mucha fuerza mental, el otro tiene mucha velocidad.
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Lo de mañana no es baladí. No necesitamos un "sprinter" de cien metros o un púgil que se mueva bien en las distancias cortas. Necesitamos un atleta de fondo que corra, nade y si hace falta....luche. Entramos en un período largo y duro en el que primará más la fuerza que la velocidad.
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Mi otra gran duda o miedo es: Hoy seis de noviembre se ha celebrado la ING New York City Marathon en la que han participado más de 47.000 corredores. ¿Os imagináis que por televisión sólo hubiéramos visto dos participantes corriendo por las calles de Manhattan?. ¿Seria el ganador, el mejor atleta del país?. En fin...
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El arquitecto

Entre otras cosas, arquitecto quiere decir ser jefe de los obreros. Es el que dirige las obras, y como tal, es un hombre de gobierno en el sentido más amplio de la palabra. El arquitecto no encuentra la solución hecha de antemano. La hace él mismo. Por ello se dice de los grandes hombres de gobierno, que son constructores de pueblos.

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Ello explica porqué, cuando el arquitecto interviene personalmente para realizar un proyecto, éste último termina siempre por ser superado. Hasta tal punto es así que, para tener unos planos idénticos a la obra, habría que rehacerlos por completo cuando ésta se termina de edificar.

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El arquitecto tiene que saber sacar partido de lo que "saben hacer" y de lo que "pueden hacer" los obreros. Tiene que aprovechar las cualidades predominantes de cada uno. En otras palabras: tiene que saber integrar, sumar todos los esfuerzos y apoyarlos. Así, cada uno trabaja con placer y con la seguridad que da la confianza absoluta en el organizador.

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Además, cabe recordar que nadie es inútil. Todos sirven para algo, aunque no todos tengan la misma capacidad. El problema consiste en comprender para qué sirve cada uno.

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Sin comentarios...

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Leyes fundamentales de la estupidez humana

En el último libro que estoy leyendo, se hace referencia a la existencia de personas que se oponen sistemáticamente a cualquier proyecto que se salga de la rutina. Lo leí hace tiempo en el libro "Allegro ma non troppo" de Carlo M. Cipolla. El hecho de que estos días haya releído su teoría, junto a un par de anécdotas que me han pasado, hace que proclame a los cuatro vientos las leyes fundamentales de la estupidez humana. Para Cipolla, las leyes fundamentales del comportamiento humano son las siguientes:

Primera ley fundamental: Siempre e inevitablemente se subestima el número de estúpidos en circulación.

Segunda ley fundamental: La probabilidad de que cierta persona sea estúpida es independiente de cualquier otra característica de esa persona.

Tercera ley fundamental: El estúpido es aquel que causa pérdidas a otra persona o grupo de personas sin obtener ninguna ganancia e incluso incurriendo en pérdidas.

Como dice Xavier Ferrás en su último libro, Innovación 6.0, si clasificamos los comportamientos humanos en cuatro categorías, según si con una determinada actuación un individuo gana o pierde, y si con la misma actuación su entorno gana o pierde, lo que obtendríamos sería lo siguiente:

La actitud inteligente es la de aquel que, obteniendo beneficios propios, genera también valor para su entorno. El inteligente es capaz de lograr que todos ganen. La actitud perversa, por el contrario, es la de aquel que obtiene beneficios propios a costa de pérdidas del entorno. La actitud ingenua es la que faculta al entorno a ganar, mientras que él mismo obtiene perdidas. Y la actitud estúpida es la de aquel que genera pérdidas al entorno a la vez que se causa perjuicio a sí mismos.

Sin embargo, las leyes más interesantes, son las que vienen a continuación:

Cuarta ley fundamental: Los estúpidos son imprevisibles. Las personas inteligentes tienden a subestimarlos.

Quinta ley fundamental: Los estúpidos son el tipo de persona más peligrosa que existe.

A veces tengo la sensación de no saber en qué cuadrante me encuentro. Exceptuando la actitud perversa, -no me considero perverso-, no me atrevo a decir que "viva" en la actitud inteligente, -eso lo tienen que decir otros-. Ni tampoco me considero que cohabite en la estupidez, ya que intento no morder la mano que me da de comer, ni suelo echar piedras a mi propio tejado.

Sin embargo a veces, tengo la sensación de que a la vista de lo anterior, viva en el mundo de lo ingenuo. En fin, da y te será devuelto...

Buena Cortesía

P.D: ¡Alfonso!. No me atrevo a decir si eres inteligente o ingenuo. Lo que sí me atrevo a afirmar es que no estás entre los malvados o los estúpidos.

¡Abogadoooo!

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"Pon a los abogados en el último barco". Leyendo el libro "El manifiesto Vikingo" me ha causado alguna que otra sonrisa, lo que en el libro se dice sobre los abogados. Según sus autores:
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Los abogados como mucho son un mal necesario, lo normal es que sean un estorbo. En las juntas, en la estategia de marketing, en las decisiones creativas, los abogados en los Estados Unidos a menudo están en primera línea de las empresas. Al resto del mundo esto le parece un poco extraño.
Considerando el clima de miedo creado por la naturaleza litigante de la sociedad estadounidense, el puesto del abogado americano es comprensible, pero contraproductivo.
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Los vikingos dividían la carga en dos lotes: las cosas productivas, como las vacas y los bueyes, y el resto, que eran cosas necesarias pero improductivas, iban en el último barco. Los abogados son de ese lote.
Son un mal necesario para protegerte del mal innecesario.
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Un abogado pasa años y años entrenándose en el arte de la paranoia y diciendo "no se puede hacer". Dejar que los abogados tengan demasiada influencia es garantía para que una organización se estanque y muera. Los abogados deben mantenerse lejos de la sala de juntas, de las reuniones de marketing y en el polo opuesto de cualquier cosa creativa.
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Los abogados son listos; los buenos abogados, brillantes. Pero muchos tienen una debilidad fatal que puede hundir una organziación más rápido que un conflicto colectivo, y es la falta de intuición. Es genial tener abogados a bordo. Pero no son ni mucho menos, el cargamento más valioso.
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¡Andanda! ...
Buena Cortesía