Leo en el libro "Las Decisiones Estratégicas" de Marcel Planellas y Anna Muni, que el círculo de las decisiones estratégicas está compuesto por un núcleo al que denominan "Misión, Visión y Valores" y tres sectores "Análisis", "Decisión" e "Implementación", que juntos provocan el aprendizaje en una organización. En la fase de Análisis se pretende entender dónde está la organización, cuál es su entorno y cuáles son sus capacidades internas.
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Una de las herramientas empleada para ello son los Análisis DAFO. A partir del análisis de la situación actual y las tendencias del entorno, se pueden detectar las oportunidades y los riesgos. Por contra, a través del análisis interno de las competencias distintivas de la organización se puede identificar sus puntos fuertes y débiles.
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El pasado viernes tuve la oportunidad de participar en un proceso DAFO en el que mas de 60 personas generaron 33 debilidades, 33 amenazas, 33 fortalezas y 33 oportunidades en forma de post-it. No nos quedamos ahí. Quisimos darle una vuelta más haciendo una DAFO Visual. El resultado.... al final del todo.
Matriz Inicial
Pasos para la realización del Plan Estratégico
Post-it Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades
Síntesis DAFO Visual
DAFO Tracidional & DAFO Visual