#StartupEuropeWeek Zaragoza

Jornada Presentación Acción Estratégica en Salud 2015

Puedes hacer click en la imagen para hacerla grande.

Zaragoza-Madrid-Zaragoza (456)

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Leo en el libro "Drucker Esencial" de Peter Drucker -del que acabo de empezar su lectura-, que cada pocos siglos, en la historia de Occidente se produce una súbita transformación. En el espacio de unas cuantas décadas, la sociedad se re-estructura así misma; cambia su visión del mundo, sus valores básicos, su estructura política y social, sus artes y sus instituciones básicas. Cincuenta años más tarde, hay un nuevo mundo y quienes nacen entonces no pueden siquiera imaginar el mundo en el que vivieron sus abuelos y en el que nacieron sus padres.

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Cada vez que voy a Madrid, que me la cruzo de punta a punta y que llego a Zaragoza a eso de las 5 de la tarde... alucino. Que cierto es lo que dice Drucker de que somos incapaces de imaginar el mundo que vivieron nuestros abuelos. Pero que cierto es también, que nuestros abuelos serían incapaces de imaginar el mundo en el que viven sus nietos. Daría lo que fuera por ver sus caras cuando les dijera que ayer a eso de las 15:45 me comí una ensalada en Guadalajara, un platito de merluza con patatas y pimiento a la altura de Medinacelli y un riquísimo postre mientras entrábamos en la estación de Calatayud. Tremendo.

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Por lo demás, como siempre... Madrid, ciudad noble de edificios interesantes y gentes variadas, a la que me encanta ir de visita. Fui a una jornada del Instituto de Salud Carlos III, en donde se presentaba la Acción Estratégica en Salud 2014. En los dibujos, las ideas- fuerza del evento.

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Un saludo especial a Aries del 72. ¡Uy!, parezco a aquellos programas de la radio en el que se decía...de Piscis de Zaragoza para Acuario de Madrid.  Uppss, mis nietos seguro que no entienden esto...

PECHA KUCHA con AINNA (453)

Dejan en mi bandeja de entrada un email, en cuyo cuerpo leo entre otras, lo siguiente:

Hola compañer@!!!. Os escribimos para invitaros al evento del año para AiNNA. Queremos que participes en el PECHA KUCHA que haremos el día 8 de abril. Y tú te preguntarás.. ¿qué es eso del PECHA KUCHA?

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Suerte la mía, que sí que sabía que era eso del PECHA KUCHA. En febrero estuve con Clara en la Cadena Ser para hablar precisamente de ello. Por una vez, parto con ventaja.

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Una semana después, la Junta Directiva se puso en contacto con los asociados instándonos a acudir a la cita. "Será la oportunidad de aportar nuestro granito de arena sobre qué queremos que sea AiNNA... Una divertida puesta en común entre socios y para socios... la oportunidad de ver a compañeros que se han ofrecido como voluntarios (y no son miembros de la junta) colaborando en la dinamización...", fueron algunas de las frases usadas.

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En un mail posterior se me reclama precisamente para lo de.... "compañeros que se han ofrecido como voluntarios...". Acepto como no podría ser de otra forma. En la semana previa al evento, se suscita un incesante intercambio de mails, wassaps y conversaciones entre "Carlos et moi". Carlos me dice textualemente: "el tema que nos toca es el de la Sociedad y la innovación en Aragón. Y como la Asociación puede estimular y dar respuesta en estos temas a la sociedad". -Joro-, le respondo yo.

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Aún teniendo como aliada a la tecnología y demás zarandajas, fue preciso hacer uso de lo que siempre funciona; el día anterior al evento quedamos en un bar para ultimar los detalles. Aproveché para captar algún momento. Rondaba ya por mi cabeza la idea de hacer un mini-comic del evento.

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En el Rincón de la Abuela. Poca gente en la barra. Carlos y su inseparable tablet. El de la silla, es Oscar. Y lo que hay a su izquierda...un huevo. ¡Sí!, un huevo. Que la verdad sea dicha, no sé a cuento de qué vino...

Diferentes escenas vividas en el PECHA KUCHA de AINNA. 

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Llegamos al día en cuestión. Alguién en vez de usar las diapos del power pint, usó las de Mambrú cuando se fue a la guerra. Ese mismo alguién se puso una camiseta de Julio Iglesias, haciendo gala de una berborrea "quepaqué". Otro dijo que podía prometer y prometía. Un tercero habló de lo que somos. Otro, de que todos pintábamos un huevo. Después de las exposiciones, hubo un inrercambio de ideas que quedaron plasmadas en los manteles que se dispusieron para ello. En fin, una jornada magnífica con gran asistencia y participación. Estuve con "Gente como la que a mí me gusta".

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En el siguiente video se muestran algunas de las ideas que se quisieron mostrar, y de las buenas sensaciones vividas. Quién no lo pueda ver en el siguiente enlace lo puede encontrar: http://vimeo.com/92547856

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8º Café de la Innovación AINNA (442)

El jueves pasado tuve el placer de asistir al 8º Café de la Innovación, iniciativa promovida por la Asociación de Gestores de la Innovación de Aragon (AINNA), -a la cuál pertenezco-, y en el que Oscar Pulido –asociado también- nos contó lo que el Coaching y el Liderazgo pueden hacer por uno mismo. 

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A ratos me sentí como su pequeño saltamontes, a ratos como cual remero que forma parte de su equipo. Señal de que estuve la mar de agusto, escuchándole, aprendiendo y reflexionando. Con lo que a mí me gusta todo eso. Estás fueron mis “notas visuales” y las de debajo, las notas que en forma de tiras de papel nos dejó a cada uno de los asistentes. Mil gracias Oscar.
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La ansiedad reduce el rendimiento de todos y cada uno de los miembros del equipo. Las amenazas, la presión excesiva, el temor… son ineficaces. Las personas dan lo mejor de sí mismas cuando no les abruma la ansidad. El miedo paraliza. 

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No hay caminos rectos hacia los objetivos propuestos. Los problemas que surgen, observados con suficiente perspectiva son oportunidades. No hay que temer a probar, fracasar y aprender de los errores. Si no probamos cosas nuevas no obtenemos resultados diferentes. 

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Lo emocional también cuenta. No puedo dirigir un equipo de trabajo solo desde la racionalidad, desde la frialdad. Lo que se recuerda y aprecia son las experiencias emocionales. Es necesaria una mezcla eficaz. 

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En general todos los mamíferos viven de promedio, ochocientos millones de latidos. El elefante vive unos 60 años a 25 latidos por minuto. La musaraña unos dos años y medio a seiscientos latidos por minuto. 

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He de dedicar un tiempo a relajarme, respirar con más amplitud, y dejarme llevar por los pensamientos. Pasear, tomar el sol… esto me permitirá ser más innovador en el trabajo. Es una buena inversión de tiempo. 

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Es importante disfrutar con lo que uno hace, debo ternerlo presente para mí y para el resto del equipo. 

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Existen siete olores a partir de los cuáles se derivan los demás: Alcanforado (el olor a naftalina, por ejemplo), almizclado (las raíces de angélica, determinados pefumes), floral (como el de un manojo de rosas), mentolado (un caramelo de menta), etéreo (el olor a laca de uñas), picante (un limón abierto) y pútrido. 

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Si orientas tus esfuerzos hacia lo que quieres, no se malgastarán en lo que no quieres. 

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Si sabes dónde quieres llegar puedes maniobrar para conseguirlo. No hay buenos vientos para el barco que no sabe ádonde va. 

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El propósito de una reunión es conseguir ideas y alcanzar acuerdos, no mostrar lo listo que es uno como jefe.

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Sensaciones de un día de Tuno (434)

Ya me pena el no poder haber ido a dibujar las avionetas del Real Aeroclub de Zaragoza, pero a veces la divina providencia juega malas pasadas. Ese mismo día y casi a la misma hora, me citaron en otro sitio.

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10:30 a.m. Sede de la cadena de televisión autonómica "Aragón TV". Veintisiete Tunos ya "entraditos" en años, afinan sus guitarras y voces a la espera de que les llegue su turno para realizar la grabación del especial de Noche Buena. Pero, esperad..... retrocedamos unas cuántas horas antes.

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8:00 a.m, tras apagar el despertador de mi móvil. Me despierto sobresaltado presa de un temor que no dejó de perseguirme en las horas precedentes. El motivo no era por tener pánico ante la posibilidad de que al día siguiente me pusiera nervioso, me equivocara o me quedara en blanco. ¡No!, no iban por ahí los tiros...

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Mi sufrimiento se destornillaba de la risa, se aprovechaba, se jactaba de la inmensa duda que rondaba en mi cabeza y que en breves momentos iba a resolver: ¿Seré capaz de enfundarme un traje que se confeccionó hace más de veinte años?.

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9:00 a.m. Empiezo el ritual del vestir. Como si de un torero se tratase, empiezo por las medias. Primer problema: los pantys de mi mujer, "ni de coña". No me caben. ¿Qué me pongo?. No tengo tiempo para ir a una Mercería. Como último recurso me dirijo al armario de mi hija y encuentro una especie de "ejecutivos" de color azul marino. 

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-No se nota mucho, ¿no?-, le digo a mi mujer. No, nada -me responde ella-. Su cara era todo un poema. Tras salvar el primer escollo, asumo con valentía el trago de ponerme los pantalones. Para el que no se haya puesto un pantalón de tuno, decir que además del botón de costumbre asido a su cintura, existen un par botones que cierran las perneras a la altura de la parte inferior de la rodilla. Ese era el primer desafío a salvar. Luego vendría el otro.

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Como me temía, los "gordos" de mis piernas, -esto es lo gemelos- hacían imposible que los botones que tan bien cosidos estaban, fueran capaces de encajar en sus respectivos ojales. Uffff, déjalo, -le dije a mi mujer-. Si me subo bien los "ejecutivos", no se notará.

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Quería retrasar lo máximo posible la afrenta a la que tanto miedo tenía. Subí la prenda hasta mi cintura. Aprendiendo de los toreros, dí una serie de "saltitos" para que todo fuera a su sitio. -Ya está dije entre mí-. Aún así, contuve la respiración escondiendo abdomen y dirigí la vista a mi cintura. Como si del Estrecho de Gibraltar se tratase, en la parte africana de mi pantalón se hallaba un solitario botón que miraba con envidia a la parte europea, esta vez en forma de ojal. ¡No hubo manera!. Mi amigo el cinturón, materializó la farsa.

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Ascendí y encontré una prenda amigable. Una camisa blanca comprada en los últimos tiempos que se adaptaba totalmente a mi constitución. Si temido fue el acto de aproximación y cierre del pantalón, el que ahora llegaba también tenía lo suyo. 

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Veinte años atrás cuando me ponía la casaca con la beca, es decir la chaquetilla o parte superior del traje junto con la banda de color que en forma de "V" lo protege, veía a un jovenzano con una imponente mata de pelambre en su testa y unas facciones imberbes pero perfiladas como si de un diamante en bruto se tratase. Mi subconsciente seguía viendo aquello.

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La realidad que me encontré al enfrentarme al espejo, fue otra. Al alzar la mirada, encuentro ante mí al personaje de "Aguila Roja", Jacobo de Castro, interpretado por Carlos Areces -veanlo aquí-. ¡Horror!. ¡Cuánto se ha perdido!, gritaba mientras me llevaba las manos a la cara. El trago fue muy amargo, pero lo digerí.

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10:00 a.m, parto a la cita. Pero antes, sé de buena tinta que Antonio y Clara han quedado para subir al Real Aeroclub en un sitio cercano a mi casa. -Cuando me vean, entenderán porqué no voy- pienso entre mí. Abro el coche, me siento, y es en ese preciso momento cuando todas las "tiritas" puestas en el arduo proceso de mi investidura, se van cayendo. Los ejecutivos se bajan por mis piernas, el cinturón aprieta y las costuras de mi entrepierna luchan desesperadamente por mantener la formación. Recuerda, Fer: ¡no te sientes!, ¡trata de no sentarte!.
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Llego al punto y diviso a Clara con un sombrero de color naranja. Observo que en su primera mirada halla algo que le llama la atención. A la segunda ya me reconoce y empieza a reírse. Creo recordar que dijo algo no sé de qué sobre la .... "primera comunión". Al rato aparca Antonio, que incrédulo e imitando a Mauricio de la serie "Aida", grita... ¡Pero ésto qué es...!. Aguanté el tipo, pero la procesión iba por dentro.
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Lo demás, se resume en un gran encuentro con muchos a los que hacía mucho que no veía, en el que hubo muchas risas, muchas canciones y algo de maquillaje para contrarrestar los brillos que producía mi calva. Tras tres intentonas, nos dieron por buena la toma.
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Hice algún dibujo, como el que os muestro a continuación. Cuando se lo enseñé a mi amigo "Julito" -el que dice dame una La-, va y me dice: - ¡Muy guapa Fer!, pero estoy más delgado... ¿eh?. A lo que yo le respondo: - Yo también tengo pelo....
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Fue un día fantástico, a pesar de los pesares....

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(390) IV Foro Innovación en Biomedicina: Nuevos Horizontes TIC en Salud

Interesante jornada, la vivida ésta mañana. Hoy se ha celebrado el IV Foro de Innovación en Biomedicina, bajo el lema: Nuevos horizontes TIC en Salud. 

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Presentación pública AINNA: Asociación de Gestores de la Innovación de Aragón. (378)

Tercer acto. Presentación pública de la Asociación de Gestoresde la Innovaciónde Aragón (ainna). El marco elegido: Salón de Actos del Instituto Tecnológico de Aragón. Hora: 19:00.

Ideas-fuerza escuchadas:

Benjamin Bentura. La figura del gestor como motor de la innovación

- Ainna surge en 2009 con la primera promoción del Master de Gestión de la Innovación.

- Es una asociación de personas que son profesionales de la gestión de la innovación.

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El gestor de la innovación

- El Gestor de la Innovación, debe existir. Tener apoyo de la direccion. Tener asignación de recursos y disponibilidad de otros departamentos para poder trabajar en equipo.

- Debe ser una persona formada o con experiencia, cuya visión se integre en la estrategia global de la empresa.

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Capacidades

- Conocer el entorno.

- Acceso a herramientas y metodología.

- Conocer el marco legal, fiscal y de financiación.

- Visión global de la organización y de su modelo de negocio.

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Objetivos AiNNA

- Promover la figura del Gestor como alguien necesario.

- Tratar que los socios se desarrollen profesionalmente, potenciando relaciones y completando conocimientos.

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Actividades a realizar

- Cafés de la Innovación

- Foros de encuentro

- Premio Giex

- Jornadas divulgativas

- Red nacional de gestores de la innovación

- Presencia activa en redes sociales

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Retos

La estrategia aragonesa de innovación pretende que haya 2.200 empresas innovadoras en Aragón. El reto de AiNNA, también podría pasar porque hubiese 2.200 gestores de la innovación y que de ellos un alto porcentaje fuese miembro de AiNNA.

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Pere Escorsa. La innovación, el innovador y la inteligencia competitiva

1. La necesidad de innovar. La innovación. El proceso. Algunas pistas

- Lee Khun-hee (Presidente de Samsung): Deja deser “seguidor” para convertirte en innovador.

- En sillicon Valley: 6.000 proyectos vivos / 300 se materializan / 100 pasan la ronda de financiación / 10 dan lugar a empresas grandes / 1 es Google

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Sistematización de la innovación:

Generación de ideas – Selección de ideas y proyectos – asignación de recursos humanos y materiales – Realización: modelo de negocio. Business Plan.

Generalmente las organizaciones no lo tienen SISTEMATIZADO.

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Frases Fuerza: 
André Pitiee: La innovación es una idea transformada en algo vendido o usado. 
Xavier Marcet: La innovación no son ideas. Son resultados. 
Antoni Flores: Consiste en centrar el foco en un problema buscando una solución adaptada a las circunstancias del momento.

Warren Buffet: En el hockey hay que patinar hacia donde va a estar la pelota, no hacia donde ha estado. 
Gary Hammel: El éxito es cuestión de anticipación afortunda.

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Algunas pistas:

1.- La innovación pasa por las NBICS: Nanotecnología, Biotecnología, Informática, Ciencias Cognitivas.

2.- Innovación de ruptura

3.- Innovación abierta

4.- Creatividad colectiva

5.- Sillicon Valley

6.- Irrupción del Capital Riesgo

7.- Spin Off

8.- Ciudades Creativas

9.- Los Clusters

10.- Uso creciente de la Prospectiva y la Vigilancia Tecnológica

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2. Los innovadores

- No hay innovación sin innovadores (Alfons Cornellá)

- Iniciar cosas donde no haya nada. Se necesita riesgo y pasión. Energía y talento para ver más allá. 

- "Vivir en la incomodidad. No se puede innovar si no eres resitente. (Antonio Flores)."

- "La creatividad personal require en primer lugar una decisión personal e irrevocable de ser “uno mismo”, es decir, de autorrealizarse. Comienza, por tanto, dentro de uno mismo, cuando se acepta salir de la zona de confortabilidad y adentrarse en terreno desconocido. La persona dotada de equilibro emocional que asume este reto, adoptando una actitud activa, puede ser considerada creativa. (Diaz Carrera, 1991)".

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Posteriormente Pere, nos habló de la importancia de la Vigilancia Tecnológica y nos enseño alguna que otro herramienta muy interesante.

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El acto se cerró, con un espléndido ágape en el que todos los miembros de la asociación participamos. No sólo en su ingesta, sino también en recoger lo desplegado para la ocasión y en llevar la comida sobrante a un comedor público. Por tanto, un jornada y un cierre, con gente ¡EXCELENTE!.

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Jornada: Desarrollo e implantación de una Estrategia de Innovación en el ámbito sanitario (375)

Ayer inicié una semana repleta de actos a los que pretendo asistir. La semana que viene se celebra el Día de la persona emprendora plagada de actos, el jueves 25 de octubre se realiza la presentación pública de AiNNA (Asociación de Gestores de la Innovación de Aragón), a la cuál pertenezco y el lunes 29, marcho a Barcelona a visitar la fundación Parc Taulí. El pistoletazo de  salida se dio ayer en el Hospital Miguel Servet con la celebración de la Jornada: Desarrollo e Implantación de una Estrategia de Innovación en el Ámbito Sanitario. 

Los ingredientes del título: –Estrategia, Innovación, Sanitario, Desarrollo- hicieron que mis niveles de hipoglucemia activaran mi “gula” de saber. Algunas pinceladas de lo que allí se dijo, de seguido:

1. ANTECEDENTES 

• Investigación: uso del dinero para generar conocimiento.
• Innovación: uso del conocimiento para generar riqueza.
• Innovar es transformar ideas en valor.

¿En qué ámbitos se puede innovar en los hospitales?
Circuitos de pacientes, infraestructuras, tecnologías… Productos, Tecnologías, Servicios, Organización.

Tipos de Innovaciones posibles en los hospitales

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¿Qué otras experiencias hay en España?

• Hospital San Pau: Tic, e-health, Living Labs
• Hospital San Joan de Deu: Unidad de Innovación -> Plan estratégico de Innovación: Hospital Amigo, Hospital Líquido, Hospital Abierto, Hospital Innovador, Hospital Sabio, Hospital Tecnológico, Hospital Sostenible. 
• Parc Taulí
• Hospital Clínic
• Irycis
• Galicia

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2. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA

¿Qué significa cultura innovadora?

Conjunto de percepciones…qua hace que el grupo se comporte de cierta forma. Orienta el comportamiento de las personas: Símbolos(materializan los valores), Rituales (actos periódicos), Ceremonias (celebraciones).

Cultura= suma de muchas personas

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¿Qué características suelen tener esas personas?

Curiosidad, experimentación, colaborar, positivismo, pasión, actitud integradora, esfuerzo+pasión, conocimientos, habilidades, emprendimiento. Personas "Salmones".

Se necesitan inventores, pero también conectores, dinamizadores, financiadores…

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La contracultura innovadora

• Ya lo hemos probado antes y no funcionó
• Es demasiado caro
• No vale la pena intentarlo
• Es una tontería
• Es demasiado complicado
• Bahhh, ufffff, nooooooooooooo

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“…no hay nada más difícil de emprender, más peligroso de llevar a cabo y con menos garantías de éxito, que tomar la iniciativa en la introducción de un nuevo orden de cosas, porque la innovación tiene como enemigos a todos aquéllos que se beneficiaron de las condiciones antiguas. La gente teme y desconfía de la persona que promueve el cambio y no cree en nuevas ideas hasta que no tiene una larga experiencia con ellas” (Maquiavelo)

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¿Cómo se consigue?

Motivación extrínseca: Recompensa / Castigo

Motivación intrínseca: Pasión, interés, compromiso, reto personal

No cortar las alas, dar confianza.

Generar espacios y tiempos para la innovación: “Research happens in the labs, but science happens in the corridors”

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Barreras a superar

• Recursos, motivación y política.
• No es un proceso lineal. Se puede avanzar y retroceder.
• La evolución es personal. Unos pueden avanzar y otros no.
• No todos asumen el cambio.

¿Cómo evitarlas? 

• Generar un cierto sentido de urgencia.
• Crear el contexto adecuado.
• Crear un equipo conductor.
• Obtener resultados a corto plazo convincentes: fail fast, fail cheap, learn quick (falla rápido, falla barato, aprende rápido).
• Reservar y mantener el empuje hasta que se convierta en un hábito.
• Atraer a los mejores.
• Establecer un decálogo o ideario que defina la cultura innovadora.

 3. ESTRUCTURA

¿Qué tipos de organización existen?

OPERATIVA: Vertical, planificadora, repetición, sistemática, burocrática, jerárquica. Valida en entornos estables. Si hay un cambio radical…. Mueren.

INNOVADORA: horizontal, por proyecto, autonomía, reconocimiento, directivos como líderes.

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¿Quién debe encargarse?¿Cómo podría ser?

 4. y 6. GESTION DE LA INNOVACION

Genialidad=1% inspiración, 99% transpiración.

Una vez leí una expresión que refleja la importancia de gestionar bien las cosas. Decía así: “El método es como la barandilla de la escalera; no sube en tu lugar pero te ayuda".

En éste apartado nos explicaron la importancia que tiene la Definición, la Planificación, la Ejecución y el Control, y la Finalización y el Cierre. ¡Sí!, con mayúscula.

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Pasé un día espectacular, y baile. Ya lo creo que bailé. –Los que estuvieron allí ya sabrán a lo que me refiero-. Bueno, os dejo el enlace para que me entendáis. VER

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Mis felicitaciones a Juan Ramón, Chema, Xavier Ayneto y Marian Arilla.

Buena Cortesía

Demandafolk 12 (357)

Estamos en el año 2012 después de Jesucristo. Toda la Hispania está ocupada por las hordas invasoras de la crisis...¿Todas?. ¡No!, una aldea poblada por irreductibles PELENDONES resiste todavía y siempre al invasor. Y la vida no es fácil para los manípulos y guarniciones invasoras en los reducidos campamentos de Tolbaños de Abajo, Tolbaños de Arriba, Huerta de Abajo y Huerta de Arriba.... ¡No!, ésto no es la Galia, ni es el inicio de un cómic de Asterix. Estamos en la Sierra de la Demanda (Burgos), y ésto es el DEMANDAFOLK 2012.

Mapa de la Sierra de la Demanda

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Impresionado quedé del paraje, del ambiente, de la buena organización, de la buena gente y de la buena música. Lo prometido es deuda, así que tal y como dije en el 346, el pasado fin de semana asistí al Demandafolk que se celebró en la Sierra de la Demanda (Burgos) y cumplí con la encomienda. Además de disfrutar de todo lo dicho al principio, dibujé.

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Desde mi ventana & Espectáculo piromusical de DIAPLES D´A UERBA

Bienvenidos al Demandafolk

Los "Pelendones" fueron perseguidos por el minotauro y sus amigos

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¡Que la Sierra baile!

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Mi fiel escudero, también ayudó a comprender el comportamiento de esa magnífica "tribu" que son los Demandafolkeros...

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Esta fue su contribución...¡MAGNÍFICO!

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Reitero de nuevo mis felicitaciones a la organización, a la gente, a la naturaleza por dejarnos disfrutar de tan bellos parajes, y ... a todos. Hoy estoy que lo tiro.

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Buena DemandaCortesía

Jornada Universidad Emprendedora (349)

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Hoy en la sede de Ibercaja Zentrum, ha tenido lugar la jornada Universidad Emprendedora. Se ha contado con la presencia de diferentes personalidades de la Universidad de Zaragoza, de la San Jorge, de la Carlos III de Madrid, y de la Politécnica de Valencia.

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El hilo argumental ha sido el poner de manifiesto las diferentes iniciativas que bajo el campo del "emprendimiento" están llevando a cabo dichas instituciones.

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Así mismo, se han mostrado diferentes experiencias prácticas provenientes de alumnos de la Facultad de Economía y Empresa, así como algunos casos de éxito de empresas EBT o Spin Off de primer orden.

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Dos tipologías de Empresas:

EBT (Empresas de Base Tecnológica): Son aquellas que son intensivas en explotación tecnológica o en conocimiento. Pueden tener o no, resultados transferidos.

Spin Off: Profesores-Investigadores. Explotar tecnología o conocimiento desarrollado en la universidad. La tecnología se transfiere mediante contrato. Nace con el apoyo de la universidad.

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¿Por qué?

1. Rentabilizar investigación: Puesta en valor de tecnología.

2. Salidas Profesionales para investigadores y egresados.

3. Nuevo papel de las universidades: valor social, creación de riqueza.

4. Socios Industriales: acceso a tecnología, entrar en nuevos mercados/sectores.

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¿Cuándo?

1. Producto, tecnología o servicio: Que sea innovador y "algo" maduro.

2. Congruente con la estrategia del grupo investigador y con la política institucional.

3. ¡Negocio!. Debe ser viable y R E N T A B L E

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Elementos y Barreras.

1. Equipo promotor. Debe estar motivado y ser conocedor de la tecnología. Normalmente poco conocimiento de gestión empresarial.

2. Conocimiento + idea. No valen por sí mismos. Deben tener un valor como servicio o producto capaz de innovar el mercado.

3. Modelo de Negocio sostenible. Plan de negocios a 5 años.

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Definición del proyecto empresarial.

1. Ser socio=compromiso. No se debe reproducir la organización del grupo de investigación. Función gerencial diferenciada y asumida. El IP no puede gestionar la empresa. Si hay un socio industrial, aportará un valor añadido.

2. Modelo de negocio. Previsiones de crecimiento e internacionalización desde el origen. Hitos de inversión, internacionales...

3. Apoyo institucional. Incentivos al investigador
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Factores Críticos
- Equipo promotor sin formación en gestión empresarial pero muy cualificado científicamente.
- Mercado complejo y en ocasiones "inexistente".
- Especial dificultad para desarrollar el Plan de negocio.
- Tecnologías que están alejadas del mercado.
- Falta de financiación especializada.
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Retos
- Inclusión en los planes de estudio
- Formación a investigadores en propiedad industrial e intelectual y en empresa.
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Algunos datos de 2010
- 131 Spin Off
- 49 universidades, tienen al menos 1.
- 20 universidades son socias.
- 259 investigadores, promotores.
- 37 ampliaciones de capital
- 89% de las creadas, sobreviven después del quinto año

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Las Conferencias y yo (340)

No puedo evitarlo. La combinación de estar sentado + pluma en la mano + cuaderno en donde escribir + alguien al que escucho = dibujo seguro.

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Hace un par de semanas estuve escuchando atentamente sobre los beneficios que las TIC pueden hacer sobre la salud. El marco fue incomparable: "La Sala de la Corona del Gobierno de Aragón". Que no se entere mi jefe...
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Por la tarde, y para hacer algo de tiempo hasta la salida de "Ferto" de su clase de dibujo, hice algún que otro pinito.

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El Hospital Innovador (328)

¡Vaya semana de eventos que llevo!. Lo oído hoy, trataba sobre el "Hospital Innovador". Lluís Blanch, Director de Investigación e Innovación de la Corporació Parc Taulí, nos ha dado alguna que otra pincelada de como conseguir ese ansiado "el dorado" de la innovación hospitalaria. Algunas pistas para encontrarlo pueden ser éstas:

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1. El conocimiento está en todos nosotros.

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2. El conocimiento se debe de emplear en salud del paciente + retorno económico.

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3. La investigación consiste en hacerse preguntas. Estas deben ir del laboratorio al pie de la cama y de la cama volver al laboratorio.

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4. Henry Ford: "Si le hubiera preguntado a la gente qué querían, me habrían dicho que un caballo más rápido".

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5. ¡Cuidado!. "Adoptar" innovación no es lo mismo que "Crear" Innovación.

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6. Hospital= Tecnología + Servicios + Organización + Social y Cultural.

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7. Profesionales= Auxiliares + Celadores + Enfermeras + Médicos + Tecnólogos + Investigadores.

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8. Hospital Innovador = Cultura de Innovación para todos.

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9. ¡NO! a los Silos del Conocimiento. ¡SI! a la Innovación Abierta.

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10. Investigación (Hipótesis-Objetivo-Estudio Científico)= Diseminación científica + Artículo, noticia + Retorno.

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11. Innovación (Hipótesis-Objetivo-Estudio Científico)= Protección + Diseminación científica + Artículo, noticia, producto + Retorno tangible.

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12. Claves de la "Unidad de Valorización e Innovación": Fomento de la Cultura de Innovación + Valorización + Gestión + Transferencia de Tecnología.

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Para terminar me gustaría aportar un par de reflexiones:

UNA. La innovación no es lo mismo que la investigación, ni es consecuencia de ella. Aunque sí pueden ir de la mano. Para dar fuerza a lo anterior, me viene a la cabeza un discurso que hace tiempo leí de Andreu Más Collel, -actual Consejero de Ecnonomía de la Generalitat de Cataluña-, en el que hablaba sobre la importancia que tiene la iniciativa empresarial en la innovación:

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"Vale la pena señalar que en los países de planificación central no falló la investigación básica. Los ex-soviéticos sabían, en principio, cómo hacer ordenadores personales. Fueron sus planificadores los que no supieron ver que ésta era la tecnología del futuro. Esto les ocurrió no porque fueran faltos de inteligencia sino porque, en realidad, era muy difícil verlo. Si ustedes vuelven atrás y recuerdan sobre qué bases se pretendían vender los primeros ordenadores personales (llevar las cuentas de la casa, por ejemplo) se convencerán que no era en absoluto evidente que esa fuera una tecnología necesaria. De ahí se sigue la conclusión a la que quiero ahora llegar, a saber, que para estimular la innovación que podríamos llamar tecnológica o aplicada, hace falta un sistema que en lo fundamental esté dirigido por la competencia, un sistema donde la fuerza del espíritu innovador esté en manos de iniciativas empresariales que persigan su propio beneficio y no otra cosa". Los  ex-soviéticos no lo vieron. Steve Jobs o Bill Gates, sí.

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DOS. Lluís ha empezado su conferencia asegurando que "el conocimiento está en todos nosotros". Yo, estoy de acuerdo. Steve Jobs, el hombre visionario e innovador por excelencia y que también ha aparecido en la charla, abandonó sus estudios cuando estaba en la Universidad. En la biografía escrita por Walter Isaacson (página 68), el autor narra cómo Jobs se aburría en la Universidad. 

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"No le gustaba asistir a las clases obligatorias. Sin embargo, sí acudía a las clases de baile en las que poder expresar su creatividad y conocer chicas".

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La innnovación es ACTITUD, y todos disponemos de ella. Otra cosas es que queramos hacer o no, uso de ella.

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