Jornada: Desarrollo e implantación de una Estrategia de Innovación en el ámbito sanitario (375)

Ayer inicié una semana repleta de actos a los que pretendo asistir. La semana que viene se celebra el Día de la persona emprendora plagada de actos, el jueves 25 de octubre se realiza la presentación pública de AiNNA (Asociación de Gestores de la Innovación de Aragón), a la cuál pertenezco y el lunes 29, marcho a Barcelona a visitar la fundación Parc Taulí. El pistoletazo de  salida se dio ayer en el Hospital Miguel Servet con la celebración de la Jornada: Desarrollo e Implantación de una Estrategia de Innovación en el Ámbito Sanitario. 

Los ingredientes del título: –Estrategia, Innovación, Sanitario, Desarrollo- hicieron que mis niveles de hipoglucemia activaran mi “gula” de saber. Algunas pinceladas de lo que allí se dijo, de seguido:

1. ANTECEDENTES 

• Investigación: uso del dinero para generar conocimiento.
• Innovación: uso del conocimiento para generar riqueza.
• Innovar es transformar ideas en valor.

¿En qué ámbitos se puede innovar en los hospitales?
Circuitos de pacientes, infraestructuras, tecnologías… Productos, Tecnologías, Servicios, Organización.

Tipos de Innovaciones posibles en los hospitales

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¿Qué otras experiencias hay en España?

• Hospital San Pau: Tic, e-health, Living Labs
• Hospital San Joan de Deu: Unidad de Innovación -> Plan estratégico de Innovación: Hospital Amigo, Hospital Líquido, Hospital Abierto, Hospital Innovador, Hospital Sabio, Hospital Tecnológico, Hospital Sostenible. 
• Parc Taulí
• Hospital Clínic
• Irycis
• Galicia

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2. LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA

¿Qué significa cultura innovadora?

Conjunto de percepciones…qua hace que el grupo se comporte de cierta forma. Orienta el comportamiento de las personas: Símbolos(materializan los valores), Rituales (actos periódicos), Ceremonias (celebraciones).

Cultura= suma de muchas personas

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¿Qué características suelen tener esas personas?

Curiosidad, experimentación, colaborar, positivismo, pasión, actitud integradora, esfuerzo+pasión, conocimientos, habilidades, emprendimiento. Personas "Salmones".

Se necesitan inventores, pero también conectores, dinamizadores, financiadores…

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La contracultura innovadora

• Ya lo hemos probado antes y no funcionó
• Es demasiado caro
• No vale la pena intentarlo
• Es una tontería
• Es demasiado complicado
• Bahhh, ufffff, nooooooooooooo

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“…no hay nada más difícil de emprender, más peligroso de llevar a cabo y con menos garantías de éxito, que tomar la iniciativa en la introducción de un nuevo orden de cosas, porque la innovación tiene como enemigos a todos aquéllos que se beneficiaron de las condiciones antiguas. La gente teme y desconfía de la persona que promueve el cambio y no cree en nuevas ideas hasta que no tiene una larga experiencia con ellas” (Maquiavelo)

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¿Cómo se consigue?

Motivación extrínseca: Recompensa / Castigo

Motivación intrínseca: Pasión, interés, compromiso, reto personal

No cortar las alas, dar confianza.

Generar espacios y tiempos para la innovación: “Research happens in the labs, but science happens in the corridors”

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Barreras a superar

• Recursos, motivación y política.
• No es un proceso lineal. Se puede avanzar y retroceder.
• La evolución es personal. Unos pueden avanzar y otros no.
• No todos asumen el cambio.

¿Cómo evitarlas? 

• Generar un cierto sentido de urgencia.
• Crear el contexto adecuado.
• Crear un equipo conductor.
• Obtener resultados a corto plazo convincentes: fail fast, fail cheap, learn quick (falla rápido, falla barato, aprende rápido).
• Reservar y mantener el empuje hasta que se convierta en un hábito.
• Atraer a los mejores.
• Establecer un decálogo o ideario que defina la cultura innovadora.

 3. ESTRUCTURA

¿Qué tipos de organización existen?

OPERATIVA: Vertical, planificadora, repetición, sistemática, burocrática, jerárquica. Valida en entornos estables. Si hay un cambio radical…. Mueren.

INNOVADORA: horizontal, por proyecto, autonomía, reconocimiento, directivos como líderes.

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¿Quién debe encargarse?¿Cómo podría ser?

 4. y 6. GESTION DE LA INNOVACION

Genialidad=1% inspiración, 99% transpiración.

Una vez leí una expresión que refleja la importancia de gestionar bien las cosas. Decía así: “El método es como la barandilla de la escalera; no sube en tu lugar pero te ayuda".

En éste apartado nos explicaron la importancia que tiene la Definición, la Planificación, la Ejecución y el Control, y la Finalización y el Cierre. ¡Sí!, con mayúscula.

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Pasé un día espectacular, y baile. Ya lo creo que bailé. –Los que estuvieron allí ya sabrán a lo que me refiero-. Bueno, os dejo el enlace para que me entendáis. VER

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Mis felicitaciones a Juan Ramón, Chema, Xavier Ayneto y Marian Arilla.

Buena Cortesía