Jornada Universidad Emprendedora (349)

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Hoy en la sede de Ibercaja Zentrum, ha tenido lugar la jornada Universidad Emprendedora. Se ha contado con la presencia de diferentes personalidades de la Universidad de Zaragoza, de la San Jorge, de la Carlos III de Madrid, y de la Politécnica de Valencia.

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El hilo argumental ha sido el poner de manifiesto las diferentes iniciativas que bajo el campo del "emprendimiento" están llevando a cabo dichas instituciones.

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Así mismo, se han mostrado diferentes experiencias prácticas provenientes de alumnos de la Facultad de Economía y Empresa, así como algunos casos de éxito de empresas EBT o Spin Off de primer orden.

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Dos tipologías de Empresas:

EBT (Empresas de Base Tecnológica): Son aquellas que son intensivas en explotación tecnológica o en conocimiento. Pueden tener o no, resultados transferidos.

Spin Off: Profesores-Investigadores. Explotar tecnología o conocimiento desarrollado en la universidad. La tecnología se transfiere mediante contrato. Nace con el apoyo de la universidad.

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¿Por qué?

1. Rentabilizar investigación: Puesta en valor de tecnología.

2. Salidas Profesionales para investigadores y egresados.

3. Nuevo papel de las universidades: valor social, creación de riqueza.

4. Socios Industriales: acceso a tecnología, entrar en nuevos mercados/sectores.

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¿Cuándo?

1. Producto, tecnología o servicio: Que sea innovador y "algo" maduro.

2. Congruente con la estrategia del grupo investigador y con la política institucional.

3. ¡Negocio!. Debe ser viable y R E N T A B L E

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Elementos y Barreras.

1. Equipo promotor. Debe estar motivado y ser conocedor de la tecnología. Normalmente poco conocimiento de gestión empresarial.

2. Conocimiento + idea. No valen por sí mismos. Deben tener un valor como servicio o producto capaz de innovar el mercado.

3. Modelo de Negocio sostenible. Plan de negocios a 5 años.

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Definición del proyecto empresarial.

1. Ser socio=compromiso. No se debe reproducir la organización del grupo de investigación. Función gerencial diferenciada y asumida. El IP no puede gestionar la empresa. Si hay un socio industrial, aportará un valor añadido.

2. Modelo de negocio. Previsiones de crecimiento e internacionalización desde el origen. Hitos de inversión, internacionales...

3. Apoyo institucional. Incentivos al investigador
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Factores Críticos
- Equipo promotor sin formación en gestión empresarial pero muy cualificado científicamente.
- Mercado complejo y en ocasiones "inexistente".
- Especial dificultad para desarrollar el Plan de negocio.
- Tecnologías que están alejadas del mercado.
- Falta de financiación especializada.
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Retos
- Inclusión en los planes de estudio
- Formación a investigadores en propiedad industrial e intelectual y en empresa.
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Algunos datos de 2010
- 131 Spin Off
- 49 universidades, tienen al menos 1.
- 20 universidades son socias.
- 259 investigadores, promotores.
- 37 ampliaciones de capital
- 89% de las creadas, sobreviven después del quinto año

Buena Cortesía