Como detectar a un líder: Por lo que pueda pasar

Todo liderazgo directivo requiere de una buena administración que complemente las carencias de los líderes. Si puede ser, los miembros de esa administración deberían ser elegidos por su experiencia y cualidades, evitando nombramientos inútiles basados en criterios políticos.

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Adolf Hitler no lo tuvo en cuenta. Su estilo de dirección tenía, al menos tres grandes lagunas.
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En primer lugar, el Führer no delegaba, no nombraba responsables capaces de dirigir cada departamento. No se daba cuenta de que las necesidades de tiempo para la reflexión y la definición de estrategias son directamente proporcionales a la altura del puesto. Se entrometió en los detalles más nimios de la batalla y regimientos y escuadrillas aéreas eran trasladadas de un sitio a otro siguiendo las instrucciones del comandante supremo. Hitler destitutía a quiénes le llevaban la contraria o se negaban a combatir por cada palmo de terreno.

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En segundo lugar, y como consecuencia de lo anterior, no supo dosificar su trabajo, se quemó. Al no ser consciente de sus limitaciones, se volvió menos flexible y se encerró en sí mismo. Se sometió a una incesante carga de trabajo a la que no estaba acostumbrado. El sobreesfuerzo y el aislamiento lo llevaron a un peculiar estado de insensibilidad y endurecimiento, de torturada vacilación, de permanente irritabilidad.

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En tercer lugar, practicó a la hora de elegir a sus colaboradores una selección negativa que determinaba la composición de su entorno. Buscaba que sus colaboradores fuesen meros ayudantes que no perdieran el tiempo reflexionando sobre sus órdenes y que se limitaran a cumplirlas.

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El liderazgo de Hitler es la prueba de lo que puede pasar a cualquier empresa u organización por sólidos que sean sus cimientos, si acaba en manos de un visionario, al que no se pueda refrenar, o de un incompetente.

Leído en "Cómo ganar una Guerra", de Ignacio González-Posada

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Asignatura "Organización del trabajo y factor humano". Tema 5: Liderazgo. Uff, como veis me siento perseguido. En mis lecturas, en mis apuntes...

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La definición que allí se da del liderazgo, es la capacidad para influir en otras personas con el fin de alcanzar la consecución de algún objetivo o en la conducción de un colaborador o grupo de colaboradores hacia un determinado fin. Por tanto y a la vista de la historia, no es un tema baladí.

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Liderar es un arte en el que no sólo basta con poseer un instinto. También se puede adquirir. No sé si llegaré a ser un líder o no, me da igual. Lo que sí mi interesa es aprender a reconocerlos. Más que nada por lo que pueda pasar... No vaya a ser, que ellos, hagan perder mi guerra. Os dejo con algunas pistas...

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Cualidades de un líder

- Conoce perfectamente su trabajo y tiene completo dominio de todos los que supervisa 

- Usa con preferencia su habilidad para dirigir y no su autoridad para mandar. 
- Explica no solamente como deben ser hechas las cosas, sino también el para qué, cuando las circunstancias lo aconsejen. 

- Da órdenes e instrucciones claras y se cerciora de que éstas han sido bien comprendidas. 

- No repite sus órdenes por sistema, por revelar flaqueza y falta de seguridad 

- No grita. Las voces altas y los alardes de autoridad indican el miedo que tiene a ser desobedecido. 

- Conoce las actividades y el rendimiento de cada uno de sus subordinados y lo juzga honestamente. 

- Aprecia y reconoce el esfuerzo y la superación en el trabajo. 

- Cuando reprende corrige la falta respetando a la persona. 

- Demuestra un interés personal por cada uno, es leal con todos, tanto con los subordinados como con los superiores. Asume sus responsabilidades. 

- No culpa a otros. Está dispuesto siempre a acudir a sus superiores para defender a sus subordinados cuando fuera necesario. 

- Cumple sus promesas lo antes posible y no promete lo que no puede dar 

- No tiene prejuicios y ésta siempre predispuesto a escuchas las explicaciones de otros, procurando comprender sus puntos de vista.

Buena Cortesía