Presentación pública AINNA: Asociación de Gestores de la Innovación de Aragón. (378)

Tercer acto. Presentación pública de la Asociación de Gestoresde la Innovaciónde Aragón (ainna). El marco elegido: Salón de Actos del Instituto Tecnológico de Aragón. Hora: 19:00.

Ideas-fuerza escuchadas:

Benjamin Bentura. La figura del gestor como motor de la innovación

- Ainna surge en 2009 con la primera promoción del Master de Gestión de la Innovación.

- Es una asociación de personas que son profesionales de la gestión de la innovación.

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El gestor de la innovación

- El Gestor de la Innovación, debe existir. Tener apoyo de la direccion. Tener asignación de recursos y disponibilidad de otros departamentos para poder trabajar en equipo.

- Debe ser una persona formada o con experiencia, cuya visión se integre en la estrategia global de la empresa.

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Capacidades

- Conocer el entorno.

- Acceso a herramientas y metodología.

- Conocer el marco legal, fiscal y de financiación.

- Visión global de la organización y de su modelo de negocio.

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Objetivos AiNNA

- Promover la figura del Gestor como alguien necesario.

- Tratar que los socios se desarrollen profesionalmente, potenciando relaciones y completando conocimientos.

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Actividades a realizar

- Cafés de la Innovación

- Foros de encuentro

- Premio Giex

- Jornadas divulgativas

- Red nacional de gestores de la innovación

- Presencia activa en redes sociales

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Retos

La estrategia aragonesa de innovación pretende que haya 2.200 empresas innovadoras en Aragón. El reto de AiNNA, también podría pasar porque hubiese 2.200 gestores de la innovación y que de ellos un alto porcentaje fuese miembro de AiNNA.

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Pere Escorsa. La innovación, el innovador y la inteligencia competitiva

1. La necesidad de innovar. La innovación. El proceso. Algunas pistas

- Lee Khun-hee (Presidente de Samsung): Deja deser “seguidor” para convertirte en innovador.

- En sillicon Valley: 6.000 proyectos vivos / 300 se materializan / 100 pasan la ronda de financiación / 10 dan lugar a empresas grandes / 1 es Google

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Sistematización de la innovación:

Generación de ideas – Selección de ideas y proyectos – asignación de recursos humanos y materiales – Realización: modelo de negocio. Business Plan.

Generalmente las organizaciones no lo tienen SISTEMATIZADO.

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Frases Fuerza: 
André Pitiee: La innovación es una idea transformada en algo vendido o usado. 
Xavier Marcet: La innovación no son ideas. Son resultados. 
Antoni Flores: Consiste en centrar el foco en un problema buscando una solución adaptada a las circunstancias del momento.

Warren Buffet: En el hockey hay que patinar hacia donde va a estar la pelota, no hacia donde ha estado. 
Gary Hammel: El éxito es cuestión de anticipación afortunda.

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Algunas pistas:

1.- La innovación pasa por las NBICS: Nanotecnología, Biotecnología, Informática, Ciencias Cognitivas.

2.- Innovación de ruptura

3.- Innovación abierta

4.- Creatividad colectiva

5.- Sillicon Valley

6.- Irrupción del Capital Riesgo

7.- Spin Off

8.- Ciudades Creativas

9.- Los Clusters

10.- Uso creciente de la Prospectiva y la Vigilancia Tecnológica

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2. Los innovadores

- No hay innovación sin innovadores (Alfons Cornellá)

- Iniciar cosas donde no haya nada. Se necesita riesgo y pasión. Energía y talento para ver más allá. 

- "Vivir en la incomodidad. No se puede innovar si no eres resitente. (Antonio Flores)."

- "La creatividad personal require en primer lugar una decisión personal e irrevocable de ser “uno mismo”, es decir, de autorrealizarse. Comienza, por tanto, dentro de uno mismo, cuando se acepta salir de la zona de confortabilidad y adentrarse en terreno desconocido. La persona dotada de equilibro emocional que asume este reto, adoptando una actitud activa, puede ser considerada creativa. (Diaz Carrera, 1991)".

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Posteriormente Pere, nos habló de la importancia de la Vigilancia Tecnológica y nos enseño alguna que otro herramienta muy interesante.

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El acto se cerró, con un espléndido ágape en el que todos los miembros de la asociación participamos. No sólo en su ingesta, sino también en recoger lo desplegado para la ocasión y en llevar la comida sobrante a un comedor público. Por tanto, un jornada y un cierre, con gente ¡EXCELENTE!.

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Buena Cortesía