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1.- El conocimiento sólo es efectivo si es altamente especializado.
2.- La mejor definición de gerente: es responsable de la aplicación y el rendimiento del saber.
3.- Los resultados están fuera de la persona. El saber se demuestra en la acción.
4.- Todo artista desde el principio de la historia ha practicado KAIZEN: continuo y organizado perfeccionamiento de sí mismo. Ser un producto diferente cada 2 o 3 años.
5.- La diversificación destruye la capacidad de rendimiento.
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6.- La gente con conocimiento aprende más cuando enseña.
7.- En cuanto a los dibujantes, la calidad es una parte integral del rendimiento pero también lo es la cantidad.
8.- Si queremos resultar ejecutivos, debemos preocuparnos de que nuestro saber sea útil.
9.- Contribuir fomenta los 4 requisitos básicos de las relaciones humanas efectivas: comunicación, trabajo en equipo, autodesarrollo y desarrollo de los demás.
10.- El que exige poco de sí mismo permanece achaparrado. En cambio, el que demanda mucho de sí mismo alcanza una estatura gigantesca..... sin esforzarse mucho más que los fracasados.
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11.- El mayor desperdicio de RRHH que se da en las organizaciones es el ascenso fallido.
12.- Incompetencia: no porque te conviertas en incompetente, sino porque estás haciendo equivocadamente las cosas que te hicieron tener éxito en tu antigua tarea y que motivó tu ascenso.
13.- Uno no es diferente a menos que haga diferente la vida de la gente.
14.- Beethoven: si no lo escribo de inmediato, lo olvido en el acto. Si lo anoto en un cuaderno nunca lo olvidaré aunque nunca vuelva a mirarlo.
15.- Los planes siempre quedan en el papel y no dejan de ser mas que buenas intenciones.
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16.- El tiempo es totalmente perecedero y no puede ser almacenado. El que acaba de transcurrir se ha ido para siempre y no ha de volver jamás.
17.- En la empresa ideal no hay reuniones. Cada uno sabe lo que necesita saber para cumplir su cometido.
18.- La persona eficiente hace primero las cosas principales y las lleva a cabo de una en una.
19.- El ejecutivo común -esto es el más ineficaz- trata de ganar tiempo.... y no hace mas que regazarse. El eficiente no corre. Adopta un ritmo moderado pero sostenido.
20.- El sistemático abandono de lo antiguo es la única manera de impulsar lo nuevo.
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21.- Casi todos los trabajadores del conocimiento saben por experiencia que lo que se pospone, en realidad... se abandona.
22.- ¿La organización del futuro? Una estructura en la cual, la información sirve como eje y es el soporte estructural central.
23.- ¿La primera tarea de un líder? Ser la trompeta que emita un sonido claro.
24.- Un líder eficaz sabe que la tarea fundamental del liderazgo es crear energía e ilusión humanas.
25.- Los hombres se dividen en lectores y oyentes. Conversar con un lector es perder el tiempo. Este solo entiende lo que lee. Lo mismo que cuando sometemos un voluminoso informe a un oyente. Este sólo comprende lo que entra por sus oídos.
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26.- El conocimiento está siempre encarnado en una persona, es llevado por una persona, es enseñado y transmitido por una persona, es bien usado o mal usado por una persona. El giro hacia la sociedad del conocimiento coloca a la persona en el centro. El representante de esa sociedad es la PERSONA CULTA.
27.- La única persona que puede hacer que uno sea eficaz es uno mismo. Nadie mas.
28.- Cuando uno empieza a caer en una agradable rutina, ha llegado el momento de esforzarse por hacer algo diferente.
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Hasta aquí la primera entrega de Conversaciones con Peter Drucker. En la próxima entrega.... Management.
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Buena Cortesía
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