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¡Gasesoso estaba!, –es la manera en la que Steven Jhonson
define el estado del caos-. Llevaba un día aciago, insulso, plano, cotidiano…
por lo que el trayecto al ITA, tampoco fue nada del otro jueves –nunca mejor
dicho-. Aunque el destino de mi viaje, “Filosofía LEAN para nuevos proyectos y
empresas”, sonaba bastante bien.
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Nacho Torre, -un viejo conocido-, fue el conductor. Fue un “Puerto
Venecia” de Ideas, Pasión y Motivación con mayúscula. Abrió mi cabeza, sacó las
mermas que allí había, las sustancias tóxicas que a veces hacen que mi cerebro
pase de un estado sólido –estado del orden absoluto absolutísimo- a un estado
gaseoso –estado del caos caotisísimo-, y empezó a meter nuevos ingredientes que
hicieron que mi cerebro se fuera encontrando en un apacible y sano estado líquido
–equilibrio entre el orden y el caos-.
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No lo pude dibujar muy bien. Lo tenía "literal" encima, pero en fín, se hizo lo que se pudo.
-IDEAS FUERZA
- “La planificación es necesaria antes del plan".
- “No empezar por el plan de Negocio”.
- “La mayoría de las empresas fallan por la falta de clientes no por falta o problemas de su producto”.
- “Customer Discovery”, “Customer Development”… “Todo para el cliente”.
- “PRODUCT/MARKET-FIT”, que viene a decir: Propuesta de valor-Arquetipo de Cliente.
- “Problema o necesidad= Funcional+Social+Emocional”.
- “Mis clientes son …………….. y están tratando de ……………… por eso les interesa mi producto".
- “¿Pero has hecho el Test Problem, Tes Product y has comprobado el Product/Market Fit?”.
- “GAINS, JOB TO BE DONE, PAINS”.
- “Customer Development= Hipotesis + Design Experiment + Test + Insights”.
- “GET OUT THE BUILIDING”: Sal a la calle.
- “EL PIVOT”: O cambias algo de tu modelo de negocio o no hay negocio. ¡PIVOTA!.
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Buena Cortesía
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